O processo de adaptação estratégica da Faculdade Capivari: uma perspectiva histórica interpretativa

Ano: 2013 | Volume: 6 | Número: 1

Autores: Ana Paula Matias, Alessandro de Medeiros, Carlos Ricardo Rossetto, Thiago Henrique Almino Francisco, Oscar Pedro Neves Junior

Palavras-chave: Perspectiva institucional. Adaptação estratégica. Dependência de recursos. Isomorfismo.

Resumo Português:

A presente obra aborda o processo de adaptação estratégica organizacional na Faculdade Capivari – FUCAP, instituição privada de ensino superior, identificando quais foram e como se desenvolveram as mudanças estruturais no período de 2001 a 2011, possibilitando sua permanência no mercado de forma competitiva. O estudo será de natureza interpretativista, por meio do estudo de caso, com aplicação de entrevista semi-estruturada e pesquisa em portarias, atas e demais documento de arquivo. No processo de análise foram comparadas duas abordagens distintas: a perspectiva Institucional e da Dependência de Recursos. Primeiramente, o texto apresenta uma revisão bibliográfica sobre as perspectivas e após discussão de como a utilização de ambas, na análise dos processos, podem contribuir para compreensão do caso. A perspectiva institucional afirma que as organizações resistem às pressões do ambiente na extensão em que a tradição das empresas, o contexto ambiental, ou ambos, suportam tal resistência. O Modelo de Dependência de Recursos postula que as organizações tentam administrar seus ambientes e que as variações são respostas conscientes e planejadas para contingências ambientais. A instituição em estudo apresenta esses modelos, com variação de intensidades, meio para evitar que a organização entre em processo de extinção.

Resumo Inglês:

The present work approaches the organizational strategic adaptation process in the University of Capivari – FUCAP, private institution of higher education, identifying which were and how they structural changes developed in the period between 2001 and 2011, permitting its permanence in the market in a competitive way. The study will be an interpretativist way, through a case study, with an application of semi structured interview and ordinance, minutes and other file documents. In the process of analysis two distinct approaches have been compared: the Institutional perspective and the one of Resources Dependency. First of all, the text shows a bibliographic review on the perspectives and after discussion on how the use of both, in the analysis of the processes, can contribute for the case understanding. The institutional perspective assures that the organizations resist to the environment pressures in the extension that the tradition of the companies, the environmental context, or both, support such resistance. The Resources Dependency Model postulate that the organizations try to manage their environments and that the variations are conscious and planned answers to the environmental contingencies. The study institution shows these models, with intensity variations, means to avoid that the organization goes into and extinction process