Mudanças no Modelo de Negócio a partir da Ruptura de uma Joint Venture: Um Estudo de Caso

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ISSN: 2236-0263
Editor Chefe: Gustavo da Silva Motta
Início Publicação: 31/12/2010
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Mudanças no Modelo de Negócio a partir da Ruptura de uma Joint Venture: Um Estudo de Caso

Ano: 2016 | Volume: 6 | Número: 2
Autores: J. L. Mattar, D. Silva e Meirelles
Autor Correspondente: J. L. Mattar | [email protected]

Palavras-chave: modelo de negócio, Canvas, capacidades dinâmicas, joint ventures internacionais

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este estudo de caso teve como objetivo compreender as mudanças ocorridas nas dimensões do modelo de negócio do Nestea® no Brasil, sob a perspectiva dos dirigentes da Nestlé®, a partir da ruptura da joint venture existente entre a Nestlé® e a Coca-Cola® em 2010. O caso é analisado à luz do método Canvas e dos princípios básicos de Capacidades Dinâmicas. Embora joint ventures sejam reconhecidamente formas organizacionais instáveis, seguem sendo amplamente utilizadas por grandes organizações com o objetivo de criar valor e desenvolver vantagem competitiva. É através do modelo de negócios, um sistema bem definido de estruturas, atividades e processos interdependentes que servem organizando a lógica da firma, que se identifica a criação e a apropriação de valor. A metodologia adotada é baseada em abordagem qualitativa, sendo os dados coletados por meio de entrevistas com executivos da Nestlé® diretamente envolvidos no evento. Os processos identificados cobrem as quatro principais áreas: oferta, clientes, infraestrutura e finanças, e confirmam que seis das nove dimensões propostas no método Canvas foram impactadas. O artigo também confirma a relevância das competências dinâmicas da organização aplicada à modelagem de negócios, uma vez que ter um bom modelo de negócio, somente, não assegura vantagem competitiva, por ser facilmente copiado.