MÉTODO DE CUSTEIO TRADICIONAL VERSUS MÉTODO DA UNIDADE DE ESFORÇO DE PRODUÇÃO (UEP): UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA MULTIPRODUTORA DO SEGMENTO METALMECÂNICO

Ano: 2021 | Volume: 16 | Número: 2

Autores: Maíra Vieira da Silva, Ricardo Gonçalves de Faria Corrêa

Palavras-chave: Sistemas de Custeio, Métodos de Custeio, Método da Unidade de Esforço de Produção (UEP), Tomada de Decisão Gerencial.

Resumo Português:

Diante do cenário global de competitividade que o mercado apresenta não é surpresa que, para manterem-se na disputa, as organizações precisem alinhar seus processos internos de maneira estratégica. Neste contexto, apesar de nem sempre receber a devida importância, um sistema de custeio aprimorado e voltado à tomada de decisão gerencial, através de seus princípios e métodos, apresenta-se como um diferencial. As metodologias de custeio tradicionalmente adotadas tendem a não atender satisfatoriamente as necessidades das empresas nesta esfera, principalmente as multiprodutoras. Tem-se, a partir de então, como objetivo avaliar o resultado da aplicação do método da UEP frente à utilização do método dos CC, a fim de propor um método de custeio mais apropriado ao processo de transformação de uma indústria multiprodutora do segmento metalmecânico. O estudo é limitado ao processo de usinagem da empresa, utilizando-se da aplicação de um projeto-piloto, sendo conduzido pela metodologia de estudo de caso. Como resultado apresentam-se a aplicação do método da Unidade de Esforço de Produção (UEP) e a análise comparativa entre os resultados obtidos por tal aplicação versusos resultados apresentados pelo método tradicional dos Centros de Custos (CC). Por fim, verifica-se que o método utilizado atualmente pela empresa –método dos CC -não apresenta condições de acurácia quanto ao custeio final unitário dos produtos fabricados pela empresa. No entanto, o método da UEP apresenta-se como uma alternativa interessante para o caso, abrindo campo para pesquisas futuras.

Resumo Inglês:

Given the global competitiveness scenario in the market, it is not surprising that, in order to be able to dispute, organizations need to strategically align their internal processes. In this context, although not always receiving due importance, an improved costing system and focused on managerial decision making, through its principles and methods, presents itself as a differential. The traditionally adopted costing methodologies tend not to satisfactorily meet the needs of companies in this sphere, especially multi-producers ones. The objective of this study is to evaluate the result of applying the Production Effort Unit (UEP) method by comparing it to the use of the Cost Centers (CC) method, in order to propose a more appropriate costing method to the transformation process of a multi-producer industry in the metal-mechanical segment. The study is limited to the company's machining process, using the application of a pilot project, being conducted by the case study methodology. As a result, the application of the Production Effort Unit (UEP) method is presented and the comparative analysis between the results obtained. It appears to be that the method currently used by the company -CC method -does not present conditions of accuracy regarding the final unit cost of the products manufactured by the company. However, the UEP method presents itself as an interesting alternative for the case, opening the field for future research.

Resumo Espanhol:

Frente al escenario global de competitividad que el mercado presenta, no es sorprendente que para mantenerse en la disputa, las organizaciones necesitan alinear sus procesos internos de forma estratégica. En este contexto, a pesar de no siempre recibir la debida importancia, un sistema de costeo mejorado y enfocado en la toma de decisión gerencial, a través de sus principios y métodos, se presenta como un diferencial. Las metodologías de costeo tradicionalmente adoptadas tienden a no atender satisfactoriamente las necesidades de las empresas en este ámbito, principalmente las empresas multiproducto. A partir de entonces, el objetivo es evaluar el resultado de la aplicación del método de Unidad de Esfuerzo de Producción (UEP) frente al uso del método de Centros de Costos (CC) con el fin de proponer un método de costeo más adecuado al proceso de transformación de una industria multiproducto del segmento metal-mecánico. El estudio se limita al proceso de mecanizado de la empresa, mediante la aplicación de un proyecto piloto, siendo realizado por la metodología de estudio de caso. Como resultado se presentan las etapas de aplicación del método UEP y el análisis comparativo entre los resultados obtenidos por dicha aplicación versuslos resultados presentados por el método tradicional de CC. Finalmente se verifica que el método utilizado actualmente por la empresa –método CC –no presenta un servicio satisfactorio en cuanto al costo unitario final de los productos fabricados, sin embargo, el método UEP se presenta como una alternativa interesante para el caso, abriendo campo para estudios futuros.