Método Aprender a Crescer: uma nova perspectiva de crescimento para PMEs

Ano: 2013 | Volume: 3 | Número: 2

Autores: Helio Aisenberg Ferenhof, Bruna Devens Fraga, Paulo Mauricio Selig

Palavras-chave: PME, método aprender a crescer, AaC, crescimento, inovação

Resumo Português:

As pequenas e médias empresas estão em uma constante busca de se manter no mercado e crescer. O método Aprender a Crescer ajuda nesta busca, este caracteriza-se por ser uma metodologia que procura integrar o planejamento estratégico da empresa por meio do desenvolvimento de projetos participativos elaborados juntamente com o gestor na forma de um processo de formação e aprendizagem. Com base nisso, este estudo objetivou responder a seguinte indagação: como melhorar as chances de uma PME em se manter no mercado e/ou crescer? Para isto, o presente estudo aplicou o método Aprender a Crescer (AaC) proposto por North (2012) com intuito de dar suporte a uma PME no segmento de consultoria. A aplicação do método iniciou a partir da escolha da organização em que seria aplicado o método. Após, foram os seguidos os passos sugeridos pelo método: 1) Análise e identificação das lacunas e oportunidades de crescimento; 2) Proposição de projetos de aprendizagem, objetivando impulsionar as sugestões de melhoria; 3) Troca de experiências e melhores práticas advindas da experiência de aplicação do método; e por último, 4) Formação coachs do crescimento dentro da organização analisada. A microempresa escolhida atua no setor de prestação de serviços desenvolvendo projetos em diversas áreas e setores de gestão e tecnologia da informação. Dentre os resultados obtidos com a aplicação do método Aprender a Crescer constatou-se que a empresa encontra-se em processo de maturação e questões fundamentais estratégicas, como estabelecimento de fontes de recursos a longo e alianças institucionais que permitam maior estabilidade, ainda necessitam ser alinhadas para obter um crescimento sustentável.

Resumo Inglês:

Small and medium enterprises are in a constant search to maintain and grow. The Learn to Grow method
helps in this search. It´s characterized by being a methodology that integrates the company’s strategic
planning with the development of a project that align the training and learning with the participation of the managers, sponsor and staff. Based on this context, this study aimed to answer the following question. How to improve the chances of SMEs in maintaining the market and / or grow? To answer this issue, this study applied the method Learning to Grow proposed by North (2012) aiming to support a SME serviceconsulting firm. This work applied the method following the steps suggested by the method: 1) Analysis and identification of gaps and opportunities for growth; 2) Proposition learning projects, with the aim of boosting suggestions for improvement; 3) Exchange of experiences and best practices arising from experience application of the method, and finally, 4) Training coach’s to growth within the organization analyzed. The SME chosen operates in the provision of services by developing projects in several areas and sectors of management and information technology. Among the results obtained from the application of the method “Learn to Growth” it was found that the company is in the process of maturation. By that, fundamental strategic issues such as the establishment of funding sources and long institutional alliances is necessary to allow greater stability to achieve sustainable growth.