LA DIVERSITÉ DÉPLOYÉE AU SEIN DE L’UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE : L’APPLICATION CONCRÈTE D’UNE VALEUR ADOPTÉE PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE
Revista De Administração Faces Journal
LA DIVERSITÉ DÉPLOYÉE AU SEIN DE L’UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE : L’APPLICATION CONCRÈTE D’UNE VALEUR ADOPTÉE PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE
Palavras-chave: université d’entreprise, diversité, formation, vision partagée, altérité
Resumos Cadastrados
Resumo Inglês:
Diversity has recently become an essential asset for European Companies in the last decade. However these multinationals seem to still look for concrete ways to implement it through Human Resource Practices aiming at getting diversity integrated in people’s daily behaviour and mentalities. The present paper is meant to depict how diversity values adopted by the top management have successfully been applied in the process of recruitment and conveyed to managers during training within the framework of the Corporate University. Data has been obtained through a qualitative analysis of semi-structured interviews: 10 (ten) top directors having elaborated the training and 42 (forty-two) managers having participated to the program. The outcomes confirm the reaching of a strategic goal of Training, though the consolidation of a Shared Vision (SENGE, 1991) and the confirmation of a strong feeling of attachment to the Organizational Culture (SCHEIN, 1995). Managers have been selected
according to their different jobs, national cultures and different sectors which concretely asserts the promotion of diversity within a huge international European company.
Resumo Francês:
La diversité devenue une valeur incontournable adoptée par les grands groupes, encore faut-t-il trouver les moyens concrets pour l’intégrer dans les pratiques des ressources humaines et dans les mentalités des personnes. Le présent papier a pour but de montrer comment les valeurs de la diversité adoptées par la direction générale ont été déclinées et appliquées dans un processus de sélection de candidats pour une formation continue au sein d’une grande organisation internationale. A travers l’application d’une méthode qualitative de recherche, 10 (dix) dirigeants ayant conçu la formation et 42 (quarante-deux) managers ayant suivi le programme confirment l’atteinte du but stratégique de cette formation, autrement dit, l’atteinte d’une vision partagée (SENGE, 1991), à travers la consolidation d’un fort sentiment d’appartenance à la culture organisationnelle (SCHEIN, 1995). Les managers ont
été sélectionnés selon leurs différentes professions, cultures nationales et différents secteurs
d’activités, confirmant ainsi une promotion de la diversité au sein de l’organisation.
