Internacionalização de empresas brasileiras: desenvolvimento de gestores como fator essencial para a estratégia de negócios

Ano: 2011 | Volume: 3 | Número: 1

Autores: HILARIO DE MACEDO OLIVEIRA

Palavras-chave: internacionalização de empresas, expatriação, gestão de pessoas, liderança

Resumo Português:

O fenômeno da globalização abriu uma nova dimensão praticamente sem limites para que as empresas possam acessar novos mercados, além das fronteiras de seus países, tendo nessa via a oportunidade de crescimento e expansão. Diante da transformação que tal fenômeno provocou no cenário dos negócios internacionais, notamos ainda uma baixa presença das empresas brasileiras no exterior, pois somos ainda tímidos na expansão econômica pelas vias da internacionalização. Não é difícil concluir então que a liderança das nossas empresas está mais preparada para atuar no mercado interno e com processos e negócios voltados à exportação; poucos executivos estão sendo exigidos a dirigir operações no exterior. A realidade da internacionalização demanda então um novo perfil de gestor, o “executivo global”, cosmopolita, negociador, comunicador intercultural, capaz de criar sinergia e de liderar mudanças. As empresas brasileiras que querem crescer além das fronteiras culturais e étnicas, têm diante de si o desafio de formar esses “cidadãos do mundo”, capazes não apenas de abrir espaço no mercado internacional, mas também conduzir processos de transformação e mudanças dentro do ambiente das empresas. O objetivo deste trabalho é discutir o desenvolvimento de pessoas para uma gestão estratégica nos processos de internacionalização, pretendendo identificar os gaps existentes e trazer recomendações, tanto para o desenvolvimento de competências necessárias à formação de um mindset global em nossos gestores, como para a gestão de mobilidade internacional de executivos feita pelas empresas brasileiras.

Resumo Inglês:

The globalization phenomenon launched a new dimension, basically
unlimited, for the companies to break down national geographical
boundaries and open new markets, thus driving expansion and growing
opportunities. Following the transformation that such phenomenon
promoted in the international business scenario, we can notice a low
overseas presence of the Brazilian companies, since we are still weak in
seeking economical expansion by means of internationalization. In view
of such situation, it is not difficult to conclude that the leadership within
our organizations is more skilled to make business within the domestic
market and to deal with export issues; few of our executives are required
to manage and expand operations in other countries. The
internationalization reality then requires a new leadership profile, the so
called “global executive”, citizen of the world, negotiator, bearing cross-
cultural communication skills, keen to create synergies and lead cultural
changes. Should the Brazilian companies intend to grow outside
geographical and ethnic boundaries, they have the challenge of
developing such kind of global executives, who will be able not only to
create opportunities in the international environment, but also to lead
transformation and changes within their own organizations. Therefore,
the objective of this study is evaluating how to develop people for
strategic management in internationalization processes, aiming to find
the existing gaps and raise recommendations for developing the
competencies necessary to reach a global mindset in our leadership
levels, as well as to properly manage executives’ global mobility in our
companies.