Influência da Cultura Familiar no Gerenciamento de Risco Empresarial em Empresas Brasileiras
RAC - Revista de Administração Contemporânea
Influência da Cultura Familiar no Gerenciamento de Risco Empresarial em Empresas Brasileiras
Autor Correspondente: E. Brandt | [email protected]
Palavras-chave: negócio familiar, modelo F-PEC, gerenciamento de riscos corporativos, empresas familiares
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Contexto: o envolvimento da família cria objetivos específicos que incluem os interesses e valores da família e é usado para buscar a visão da família, criando práticas eficazes de governança corporativa e gerenciamento de risco. Objetivo: nosso objetivo é avaliar a relação entre a influência familiar e o gerenciamento de riscos empresariais em empresas familiares brasileiras. Método: os dados de 142 empresas familiares foram analisados por meio de estatística descritiva e modelagem de equações estruturais. O construto de gerenciamento de riscos corporativos compreendeu: identificação, avaliação, resposta e comunicação. A influência da família foi capturada pelo poder, experiência e cultura. Resultados: os resultados ampliam o entendimento de que, entre as três dimensões familiares investigadas, a cultura é a que melhor explica as práticas de gerenciamento de riscos. Conclusões: concluímos que quanto maior o nível de cultura familiar, maior o nível de atenção ao gerenciamento de riscos empresarial.
Resumo Inglês:
Context: family involvement creates specific goals that include family interests and values, and is used to pursue the family’s vision, creating effective corporate governance and risk management practices. Objective: our objective is to evaluate the relationship between family influence and enterprise risk management in Brazilian family businesses. Method: data from 142 family businesses was analyzed using descriptive statistics and structural equation modeling. The construct of enterprise risk management comprised: identification, evaluation, response, and communication. Family influence was captured by power, experience, and culture. Results: the results broaden the understanding that, among the three family dimensions investigated, culture is the one that better explains risk management practices. Conclusions: we concluded that the higher the level of family culture, the higher the level of attention to enterprise risk management.
