A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ROTATIVIDADE DE PESSOAL DE UMA EMPRESA CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA ELÉTRICA NO CENTRO-OESTE
Revista Mineira de Contabilidade
A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ROTATIVIDADE DE PESSOAL DE UMA EMPRESA CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA ELÉTRICA NO CENTRO-OESTE
Autor Correspondente: M. M. dos S. B. Espejo | [email protected]
Palavras-chave: sistema de controle gerencial, avaliação de desempenho, turnover
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Em um ambiente ávido pelo controle de custos, entender o comportamento da organização é pri-mordial para mensuração e quantificação de processos. O conceito de Sistema de Controle Gerencial (SCG), tem em seu princípio básico a estruturação e organização de informações de modo que sejam úteis aos gestores nos processos decisórios. Conhecendo o que é o conceito, entende-se a extensão das suas aplicações e implicações. Este estudo objetiva verificar se as decisões sobre a ativação da ferramenta turnover possuem alguma (cor)relação com a Avaliação de Desempenho (AVD). Os dados foram coletados em uma empresa concessionária de energia, abrangendo várias fases de gestão ao longo do tempo e suas diferenças nos modelos de avaliação. Com os dados quantitativos disponíveis, pode-se avaliar estatisticamente as ferramentas. A importância de um estudo deste tipo, tanto para a organização quanto para a academia, é verificada pela mensuração de duas variáveis que são conec-tadas subjetivamente. Os resultados demonstram a não relação entre as ferramentas de Avaliação de Desempenho e turnover, mas, abre novas possibilidades de pesquisa na organização, que podem ser mais determinantes a decisão do turnover e dúvidas sobre a efetividade da Avaliação de Desempenho.
Resumo Inglês:
n an environment eager for cost control, understanding the organization’s behavior is paramount for measur-ing and quantifying processes. The basic principle of the Management Control System (SCG) is to structure and organize information so that it is useful to managers in decision-making processes. Knowing what the concept is, it is understood the extent of its applications, being possible to result in the loss of focus of the orig-inal concept. This study aims to evaluate the People Management processes, such as Performance Evaluation and turnover, as well as the attempt to correlate these two SCG processes. The data collected from the energy concessionaire date from 2003 to August 2017, going through various management phases over time and their differences in the evaluation model. With the available quantitative data, the tools can be statistically evaluat-ed. The importance of such a study, both for the organization and for the academy, is verified by measuring two variables that are subjectively connected. Bringing the statistical correlation to this information can open up new ways of exploring the decision-making process by the managers of this and other organizations. At the end of the study, the results demonstrate the non-relationship between the Performance Assessment and turnover tools, but it opens up new possibilities for research in the organization, which may be more decisive in the decision of the turnover and doubts about the effectiveness of the Performance Assessment.
