Globalização, reestruturação produtiva e controle do trabalho no Polo Oleiro-Cerâmico de Iranduba - AM

Ano: 2012 | Volume: 15 | Número: 1

Autores: Cleiton Ferreira Maciel, Maria Izabel Valle, Jeanne Mariel Mouraq

Palavras-chave: Globalização, Reestruturação produtiva, Controle do trabalho, Iranduba, Olarias

Resumo Português:

O presente artigo analisa o processo de reestruturação
produtiva e sua relação com o controle do trabalho
no Polo Oleiro-Cerâmico de Iranduba, município
que se insere no mapa econômico do estado do
Amazonas como o maior produtor de telhas e tijolos
desta parte da Amazônia brasileira. Nos últimos
anos, mudanças signifi cativas foram operadas
no interior do processo produtivo e também nas
formas de organização do trabalho desse segmento
econômico, as quais apresentam características do
novo paradigma da produção, qual seja, a produção
fl exível. A introdução de técnicas organizacionais,
como Círculos de Controle de Qualidade, Programa
5S, e a busca pelas certifi cações internacionais
como ISO 9000 e 14000 são ilustrativas das novas
estratégias empresariais que vêm sendo utilizadas
nas olarias de Iranduba. Compreender e interpretar
as características do processo de reconfi guração
produtiva, tendo em vista o controle do trabalho em
um setor que, até pouco tempo, era caracterizado
pela baixa tecnologia empregada na fabricação dos
seus produtos, e que usava a madeira nativa como
matéria-prima na queima dos tijolos e telhas, são os
propósitos do presente artigo.

Resumo Inglês:

The current article examines the productive
restructuring process and its relation to labor
organization in three companies in the Pottery Pole
of Iranduba, town which holds the largest production
of bricks and tiles in the State of Amazonas and
also in this part of the Brazilian Amazon. In recent
years, major changes have been taking place within
the productive process and also in the types of
labor organization in that economic sector, which
contain new production paradigm features, based
upon principles of fl exibility and productivity. The
introduction of organization techniques, such as
Quality Control Circle, 5S Program, and the pursuit
of international certifi cations such as ISO 9000 and
14000 point out new corporate strategies that are
being used in Iranduba’s pottery. To understand and
to explain the features of productive rearrangement
in a sector that, until just recently, was characterized
by low technology used in the manufacture of their
products, used native wood as raw material in the
burning of tiles and bricks, are the purposes of this
work.