GESTÃO DO DESEMPENHO COMO FERRAMENTA PARA VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL
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GESTÃO DO DESEMPENHO COMO FERRAMENTA PARA VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL
Autor Correspondente: Mário Teixeira Reis Neto | [email protected]
Palavras-chave: Criação de Valor, Ferramenta de Competitividade, Gestão do Desempenho, Vantagem Competitiva Sustentável.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Neste cenário dinâmico e globalizado configura-se como grande desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam certa competitividade atual e futura. Por outro lado, identificar o profissional que tenha desempenho superior, que traga resultados significativos para a empresa e que não deveria ser perdido para o mercado é ainda um desafio maior. O presente trabalho tem como objetivo teorizar como a Gestão do Desempenho pode atuar como ferramenta de Vantagem Competitiva Sustentável. Os autores apresentam uma revisão da literatura sobre os conceitos que permeiam os construtos Vantagem Competitiva Sustentável e a Gestão do Desempenho, sendo possível inferir que essa tem sido uma importante ferramenta de competitividade ao permitir que sejam construídos ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo.
Resumo Inglês:
In this dynamic and globalised scenario appears as a great challenge to organizations develop and use management tools that ensure them certain current and future competitiveness. On the other hand, identify the professional who has superior performance, that will bring meaningful results for the company and that it should not be lost to the market is even more challenging. The present work aims to theorize how Performance Management can act as a tool for Sustainable Competitive Advantage. The authors present a review of the literature on the concepts that permeate the constructs Sustainable Competitive Advantage and Performance Management, being possible to infer that this has been an important competitiveness tool by allowing virtuous cycles of commitment to be constructed, to the extent that articulate the interests of the company, the area and the individual.
