No cenário contemporâneo, um dos principais desafios enfrentados pelas empresas diz respeito à necessidade de gerenciar o fluxo de produtos e serviços que compõe acadeia de suprimentos, tendo-se o propósitode identificar como ocorre a integração dos elos e do compartilhamento de informaçõesentre eles. Diante disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é essencial para oestudo do fluxo de materiais, informações e produtos que ocorre entre os diversos membros que a constituem. Diante do contexto, o objetivo deste trabalho é a realização da modelagem da cadeia de suprimentos de uma empresa do setor farmacêutico que faz a distribuição no sertão Paraibano. Para isso, foi estruturada a configuração inicial da cadeia de suprimentos da organização e, em seguida, foram aplicadas estratégias de mapeamento, levando em consideração a localização, lead time, relacionamento e quantidade de família de produtos fornecidos dos componentesconstituintes da cadeia de suprimentos da organização. Por fim, foi realizada a análisedos dados obtidos através do mapeamento. Como resultado, pode-se observar, em cadanível da cadeia, quantos fornecedores e clientes a empresa possui em cada região dopaís, a quantidade de famílias de produtos que cada fornecedor entrega, como ocorre onível de relacionamento entre os diversos elos da cadeia, além de analisar quais osfornecedores que apresentam um lead time maior e quantos possuem um menor
En el escenario contemporáneo, uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas es la necesidad de gestionar el flujo de productos y servicios que conforman la cadena de suministro, con el propósito de identificar cómo se produce la integración de los eslabones y el intercambio de información entre ellos. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro se vuelve esencial para el estudio del flujo de materiales, información y productos entre los diversos miembros que la constituyen.Ante esta situación, el objetivo de este trabajo es modelar la cadena de suministro de una empresa del sector farmacéutico que distribuye productos en el sertón paraibano, en Brasil. Para ello, se estructuró la configuración inicial de la cadena de suministro de la organización y, posteriormente, se aplicaron estrategias de mapeo, teniendo en cuenta la ubicación, el lead time, las relaciones y la cantidad de familias de productos suministradas por los componentes de la cadena de suministro. Finalmente, se realizó un análisis de los datos obtenidos a través del mapeo.Como resultado, fue posible observar, en cada nivel de la cadena, cuántos proveedores y clientes tiene la empresa en cada región del país, la cantidad de familias de productos que entrega cada proveedor, cómo se desarrollan las relaciones entre los distintos eslabones de la cadena, así como identificar cuáles proveedores presentan un mayor lead time y cuántos tienen un tiempo menor.
