Gestão De Recursos Humanos No Contexto Internacional: Um Estudo Comparativo Entre Duas Empresas Multinacionais
Teoria e Prática em Administração (TPA)
Gestão De Recursos Humanos No Contexto Internacional: Um Estudo Comparativo Entre Duas Empresas Multinacionais
Autor Correspondente: S. Gallon | [email protected]
Palavras-chave: expatriação, gestão de recursos humanos estratégica, gestão de recursos humanos internacional, internacionalização, expatriation, strategic human resource management, international human resource management, internationalization
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Esse estudo analisa as configurações da Gestão de Recursos Humanos das empresas portuguesas e brasileiras no que concerne aos negócios internacionais visto a importância de entender essa área frente às mudanças do contexto global. Para tanto, foi realizado um estudo de caso qualitativo em uma multinacional brasileira e uma portuguesa, nas quais foram realizadas 30 entrevistas com base em um roteiro semiestruturado. As entrevistas foram analisadas pela técnica de análise de conteúdo com o auxílio do software Max-Qda (2007) na organização das categorias de análise. Os dados sinalizam que a empresa portuguesa tem uma estrutura de GRH mais consolidada, apresentando uma GRH global desvinculada da matriz da empresa. Já a GRH da empresa brasileira está se desenvolvendo e mostrou, em momentos pontuais, iniciativas de fomentar e disseminar práticas globais. No entanto, a empresa brasileira mostra amadurecer lentamente no contexto internacional, muito em função da sua perspectiva etnocêntrica na GRH, a qual envia as diretrizes para as subsidiárias no exterior.
Resumo Inglês:
This study aims to analyze the settings of the Human Resources Management of Portuguese and Brazilian companies regarding international businesses. Its relevance lies on understanding this area in a changing global context. Therefore, a qualitative case study was conducted in a Brazilian and Portuguese multinational companies, in wich 30 interviews were conducted based on a semi-structured script. The interviews were analysed by content analysis technique, and Max-QDA software (2007) was used to assist in the categories of analysis organization. The results indicate that the Portuguese company has a consolidated HRM structure, presenting a global HRM detached from the parent company. The HRM of the Brazilian company is developing and has shown, at specific moments, initiatives to promote and disseminate global practices. However, the Brazilian company shows slowly mature in the international context, much due to its ethnocentric HRM, which sends the guidelines to subsidiaries abroad.
