Este artigo refere-se à análise dos fundamentos da avaliação negocial do posicionamento estratégico competitivo das empresas, levando-se em consideração as caracterÃsticas e a Estrutura de Mercado particular dos setores nos quais elas se inserem. A referência é a análise dos limites da contribuição do ramo da Economia, que se denomina Economia Industrial, e da sua imprescindÃvel integração com importantes e eficazes contribuições recentes de instrumentos de gestão empresarial aplicada e avaliação efetiva e mensurável de resultados, no âmbito da Administração de Empresas, o ABC - "Activity Based Costing" e o seu corolário, a ABM - "Activity Based Management" - associados as técnicas de Custeio Direto e das técnicas proativas de prognósticos estratégicos, em complementação à de cenários. Neste caso, o que importa é identificar-se ou criar-se os instrumentos de ação, no ambiente interno e externo, que permitam à empresa alterar o curso das ações (reagir) e flexibilizar-se (adaptar-se e inovar) em tempo oportuno.
