FRAMEWORK DA ESTRATÉGIA DE EXPATRIAÇÃO NO ÂMBITO DO INDIVÍDUO, DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE INTERNACIONAL

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Início Publicação: 31/07/2006
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

FRAMEWORK DA ESTRATÉGIA DE EXPATRIAÇÃO NO ÂMBITO DO INDIVÍDUO, DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE INTERNACIONAL

Ano: 2014 | Volume: 9 | Número: 1
Autores: M. Z. Moreira, J. L. Norões, M. H. Ogasavara
Autor Correspondente: M. Z. Moreira | [email protected]

Palavras-chave: Expatriation strategy; Multinational enterprise; International environment.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Gestores expatriados têm papel importante ao implementarem os objetivos estratégicos
das empresas multinacionais. Nesse estudo, teve-se como objetivo analisar a estratégia de
expatriação nos seus três âmbitos - do expatriado, da empresa multinacional e do ambiente
internacional. Esses elementos têm sido abordados de forma segregada na literatura. As empresas
multinacionais, além de averiguarem as condições internas referentes aos recursos, também
precisam caracterizar os componentes fundamentais que permeiam as questões do indivíduo que
influenciarão os fatores determinantes da designação de pessoal da subsidiária estrangeira. Os
aspectos institucionais e a distância cultural são fatores externos, contudo, afetam o nível da
organização e, consequentemente, do indivíduo. A contribuição do estudo consistiu na elaboração
de um framework e na proposição de hipóteses que suscitou uma nova visão sobre o tema que
contempla as perspectivas da estratégia global propostas por Peng (2012), entretanto, destacando o
papel das pessoas no processo de expatriação.



Resumo Inglês:

Expatriate managers play an important role in implementing the strategic
objectives of multinational enterprises. The study aims at analyzing the strategy of
expatriation in its three areas – expatriate, multinational company and international
environment. It should be noted that these elements have been addressed separately in the
literature. Multinational companies, in addition to verifying the conditions related to
internal resources, also need to determine the key components that permeate the individual
issues that will influence the determinants of personnel appointment of a foreign
subsidiary. The institutional and cultural distance are external factors, however, they affect
the level of the organization, and consequently, the individual. The contribution of the
study consists of developing a framework and proposes a new view on the topic that
includes the perspectives of the overall strategy proposed by Peng (2012), however, it
highlights the role of people in the process of expatriation.