FOCO NA INOVAÇÃO E COMPLEMENTARIDADE EM EQUIPES DE DIREÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria - ReA/UFSM
FOCO NA INOVAÇÃO E COMPLEMENTARIDADE EM EQUIPES DE DIREÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS
Autor Correspondente: Edmilson Lima | [email protected]
Palavras-chave: Inovação, Habilidades Complementares, Empresas de Base Tecnológica
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Muitas novas empresas de base tecnológicas são criadas devido às necessidades de
produção e comercialização que se impõem aos aficionados em tecnologia que têm foco inicial
apenas na inovação para a criação de produtos. Uma das conseqüências comuns deste foco
exacerbado na inovação é a formação de equipes de direção, nas quais falta a complementaridade
de alguém hábil como empreendedor e gestor de negócios. O objetivo deste trabalho é apresentar
um estudo comparativo de casos de novas pequenas e médias empresas (PME) tecnológicas sócioscriadas
por aficionados em tecnologia e da influência da complementaridade de habilidades
entre os membros das equipes de direção sobre o desenvolvimento dessas empresas. O estudo
identifica fatores viabilizadores e limitadores impostos pelo foco exacerbado na inovação. Ele
também descreve algumas práticas úteis para se superar dificuldades provocadas pela falta de
atenção inicial dos fundadores às competências empreendedoras e de gestão. A abordagem
metodológica é descritiva e baseada em métodos qualitativos de pesquisa, integrando o estudo
multi-caso (EISENHARDT, 1989). A coleta dos dados foi feita principalmente com entrevistas
semiestruturadas em profundidade. A análise incluiu as etapas de análise intracaso e intercaso
dos dados (MILES e HUBERMAN, 1994). Como resultado, verificou-se que a formação e o
histórico das experiências dos diferentes fundadores se mostraram relevantes para explicar o
tipo de foco dado à inovação tecnológica e às questões de negócio.
Resumo Inglês:
new based technology companies are created to fulfill the needs of production and
commercialization, but the entrepreneurs have only an initial focus on innovation to create products. The
common consequence of this exaggerated focus on innovation is the formation of teams which lack some
complementarity skills like entrepreneur and business manager. The objective of this work is to demonstrate
a comparative case study of new small and medium based technology companies that were created by
technology aficionados and the influence of complementarity skills between the team members on the
direction for the development of these industries. The study identifies enablers and limiting factors due to
exacerbated by the focus on innovation. It also describes some useful practices to overcome difficulties
caused by the lack of initial attention of the founders in the entrepreneurial and management competence.
The methodological approach is descriptive and based on qualitative research methods, integrating the
study of multi (EISENHARD, 1989). Data collection was made with semi-structured interviews. The analysis
of the gathered information adopted the steps of the intra and inter case recommended by (MILES and
HUBERMAN, 1994). As a result, the formation and history of experiences of different founders showed to
be relevant to explain the kind of focus given to technological innovation and business issues.
