ESTRATÉGIAS IDIOSSINCRÁTICAS OU UNIFORMES: UMA ANÁLISE DAS MULTINACIONAIS DOS PAÍSES DO BRIC

Ano: 2010 | Volume: 5 | Número: 1

Autores: Belmiro Nascimento João, Felipe Mendes Borini, Crisomar Lobo de Souza, Arnoldo José de Hoyos Guevara

Palavras-chave: BRIC, multinacionais, grupos estratégicos, regionalização

Resumo Português:

O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos países do BRIC não
são globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estratégicos, portanto
não podem ser analisadas sobre a mesma ótica. A revisão teórica sobre grupos estratégicos e
regionalização das multinacionais sustenta a tese acima, que é testada por meio de dados
secundários quantitativos e qualitativos referentes às multinacionais da indústria de óleo e gás
dos países do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses países são regionais e
adotam estratégias idiossincráticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais
originárias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de
cada país e sua relação com o ambiente competitivo regional.