ESTRATÉGIA E PRÁTICAS DE GESTÃO SOCIOAMBIENTAL: O CASO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS EXPORTADORAS DO SETOR DE CALÇADOS

Ano: 2009 | Volume: 8 | Número: 4

Palavras-chave: estratégia, práticas de gestão socioambiental, performance

Resumo Português:

O estudo objetiva identificar e analisar as relações existentes entre tipo estratégico e práticas de gestão socioambiental adotadas por empresas brasileiras exportadoras de calçados. Para tanto, foram revisados temas relativos a tipos estratégicos e gestão socioambiental, de modo a orientar a pesquisa empírica, realizada com empresas brasileiras fabricantes de calçados e com atuação internacional. Com a adoção de modelo multivariado de análise, buscou-se caracterizar a relação entre o tipo estratégico e as práticas de gestão socioambiental. Para definição de tipo estratégico, foi utilizada a proposta de Miles e Snow (1978). A literatura sobre gestão socioambiental apontou para a utilização de indicadores adaptados do IBASE (2007). Os dados obtidos revelaram, dentre o grupo respondente, o predomínio de empresas que demonstram ter experiência no mercado, tendo, em grande parte, duas décadas de atividade e que são de grande porte. Quanto à relação entre tipo estratégico e práticas socioambientais, verificou-se que empresas prospectoras investem com maior intensidade em aspectos ambientais, provavelmente porque esse tipo de investimento lhes confere maior competitividade no seu mercado de atuação, notadamente o doméstico e o internacional. Nas empresas de perfil analista e defensivo, observa-se um comportamento mais conservador em relação ao investimento ambiental e maior ênfase em investimentos sociais.

Resumo Inglês:

The study aims to identify and to analyze the existing between strategical type and practices relations of sustainable management adopted by exporting Brazilian companies of footwear. For in such a way, the strategical types and sustainable management had been revised subjects relative, in order to guide the empirical research, carried through with Brazilian companies manufacturers of footwear and international performance. With the adoption of multivariate model of analysis, one searched to characterize the relation between the strategical type and the practical ones of sustainable management. For definition of strategical type, it was used the proposal of Miles and Snow (1978). Literature on sustainable management pointed with respect to the use of suitable pointers of the IBASE (2007). The gotten data had disclosed, amongst the respondent group, the predominance of companies
who demonstrate to a large extent to have experience in the market, having two decades of activity and that they are of great transport. How much to the relation between strategical type and practices sustainable, were verified that prospectors companies probably invest with bigger intensity in ambient aspects because this type of investment confers them greater competitiveness in its market of performance, the domestic servant and the international. In the profile companies analyst and defensive a behavior is observed more conservative in relation to the ambient investment and bigger emphasis in social investments.