Estratégia e competitividade: um estudo multicaso da educação superior privada brasileira

Revista Eletrônica De Estratégia E Negócios

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ISSN: 1984-3372
Editor Chefe: Ademar Dutra
Início Publicação: 29/02/2008
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Estratégia e competitividade: um estudo multicaso da educação superior privada brasileira

Ano: 2014 | Volume: 7 | Número: 3
Autores: Ricardo Viana Carvalho de Paiva, Danilo de Melo Costa, Francisco Vidal Barbosa, Mário Teixeira Reis Neto
Autor Correspondente: Ricardo Viana Carvalho de Paiva | [email protected]

Palavras-chave: competitividade, estratégia, capacitações, educação superior privada

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O presente trabalho propõe-se a realizar um estudo multicaso da avaliação das capacidades e recursos estratégicos de sete instituições privadas de ensino superior no Brasil. Para tanto, foi realizado um estudo exploratório, de caráter qualitativo, por meio de coleta documental de dados, bibliográfica e entrevista com gestores de sete instituições de ensino superior privadas, nacionalmente reconhecidas. Os resultados demonstraram que há uma tendência da formação e crescimento de grandes grupos educacionais, mas estes grupos também enfrentam vários desafios, possuindo desvantagens competitivas que devem ser observadas, sinalizando a necessidade de inovação no setor. Os dados coletados e tratados das entrevistas evidenciaram que a escolha das estratégias corretas representa um importante divisor de águas para se garantir o sucesso em um cenário cada vez mais exigente e competitivo, listando uma série de características que podem ajudar na construção de um olhar difuso da educação superior privada no Brasil.



Resumo Inglês:

This paper proposes to conduct a multi case study of the evaluation of the capabilities and strategic resources of seven private institutions of higher education in Brazil. For this, we conducted an exploratory study of qualitative nature, by means of documental and bibliographic data collection, and interviews with managers from seven private higher education institutions nationally recognized. The results showed there is a tendency of the formation and growth of large educational groups but these groups also face various challenges, with competitive isadvantages that must be observed, indicating the need for innovation in the sector. The data collected and processed of the interviews showed that the choice of the correct strategies represent an important turning point to ensure success in a scenario increasingly demanding and competitive, listing a number of features that can help in
building a diffused look of private higher education in Brazil.