Estilos de Liderança: Estudo de Caso em uma Organização Militar

Ano: 2010 | Volume: 8 | Número: 2

Autores: Diogo Rocha, Carlos Eduardo Cavalcante, Washington José de Souza

Palavras-chave: Liderança, Estilos de Liderança, Setor Público.

Resumo Português:

A pesquisa tem por objetivo identificar, na percepção dos líderes, quais estilos de liderança estão sendo utilizados em uma organização militar federal no Nordeste brasileiro. A pesquisa realizada foi de natureza quantitativa, com método exploratório-descritivo. Como instrumento de pesquisa, foi adotado o MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire®) de Bass e Avolio (1993) que mensura as dimensões de liderança transformacional, transacional e não-transacional, juntamente com um questionário de dados demográficos. Utilizou-se uma amostra de 45 respondentes, com caráter não probabilístico constituído por acessibilidade. Os dados foram tratados a partir de técnicas estatísticas descritivas utilizando: medidas deposição (média), medidas de dispersão e distribuição de freqüência e o teste T. Os resultados
demonstraram uma maior utilização dos atributos que correspondem ao estilo de Liderança
Transformacional por parte dos líderes da organização. Os resultados evidenciaram que as
variáveis, “número de subordinados”, “nível educacional” e “renda” influenciam de maneira
discreta o uso dos estilos de liderança.

Resumo Inglês:

This research aims to identify, in the leaders’ perception, which leadership styles are being
used a miltary organization in brazilian northeast. The research was quantitative and the
method was descriptive exploratory. The adopted research instrument was the MLQ
(Multifactor Leadership Questionnaire ®) by Bass and Avolio (1993), which measures the
dimensions of transformational, transactional and non-transactional leadership, along with a
demographic data questionnaire. A sample of 45 respondents was used, in a non-probabilistic
accessibility way. The data were treated using descriptive statistics techniques: measures of
location (mean), measures of dispersion and frequency distribution and the T Test. The results
showed an increased use of attributes that correspond to transformational leadership by the
leaders of the organization. The results also emphasized that the variables, “number of
subordinates”, “level of education” and “income” influence the use of leadership styles in a
discreet way.