Entre a expectativa e o amadurecimento: a importância da implantação de escritórios de projetos para a gestão pública

Ano: 2012 | Volume: 63 | Número: 4

Autores: W. MELO, R. NACIF, G. MARQUES, R. NIPPES

Palavras-chave: Reforma do Estado, Administração pública, Escritórios de gerenciamento de projetos

Resumo Português:

Este trabalho analisa um fenômeno presente no cenário da administração pública brasileira:
a implementação de PMO nas estruturas organizacionais dos governos brasileiros. A incorpora-
ção desses métodos, oriundos da gestão privada, incorporados atualmente à administração pú-
blica, interfere no processo de produção de novas políticas públicas e formas de gestão. Para
tanto, contextualizamos essa ação a partir da consideração de que, a partir do fim dos anos 1980
e início da década de 1990, instauram-se novos tipos de ordenamentos nas relações entre os
aparelhos do Estado, a sociedade no Brasil e os gestores públicos brasileiros, questionando-se a
excessiva gama de funções do Estado e sua real eficiência. Essas novas metodologias adotadas
apontam novas estratégias de gestão e possibilidades ao Estado, como ilustradas no caso da
implementação do EGP no Governo do Rio de Janeiro. Estabelece-se, assim, uma solução
inovadora dos problemas sociais, criando possibilidades e chances de um desenvolvimento
sustentável para toda a sociedade.

Resumo Inglês:

This paper examines a phenomenon currently present in the scenario of the Brazilian public
administration: the implementation of PMO’s in the organizational structures of some Brazilian
governments. The incorporation of these methods from the private management, now
incorporated into the government interfere directly in the process of production of new policies and ways of managing. For this purpose, we contextualize this action from the consideration
that from the late ’80s and early 1990s are established new types of ordering in relations between
the apparatus of state, the society in Brazil and the Brazilian public managers by which is
questioned the excessive range of functions of the state and its real efficiency. These new
methodologies adopted shows new management strategies, providing new possibilities to the
State, as illustrated in the case of the implementation of the PMO in the government of Rio de
Janeiro. It’s established, in this way, an innovative solution of social problems, creating
opportunities and chances for a sustainable development for the whole society

Resumo Espanhol:

Este trabajo examina un fenómeno presente en el escenario de la administración pública
brasileña: la implementación de PMO en las estructuras organizativas de los gobiernos de Brasil.
Estos métodos, con origen en la gestión privada y ahora incorporados en la administración
pública, interfieren en el proceso de producción de nuevas política públicas y formas de gestión.
En este sentido, contextualizamos esta acción a partir de la consideración de que, desde fines de
los 80 y principios de la década de 1990, se establecen nuevos tipos de órdenes en las relaciones
entre los aparatos de Estado, la sociedad en Brasil y los gestores públicos brasileños, a partir de
lo que se cuestiona la excesiva gama de funciones del Estado y su eficacia real. Estas nuevas
metodologías adoptadas apuntan nuevas estrategias de gestión, estableciendo nuevas posibilidades
para el Estado, como se ilustra en el caso de la implementación de la EGP en gobierno de Rio
de Janeiro. Se establece, por lo tanto, una solución innovadora a los problemas sociales, creando
oportunidades y posibilidades de un desarrollo sostenible para toda la sociedad.