Empresas Familiares: como a família e a propriedade modelam a profissionalização do negócio

Ano: 2010 | Volume: 12 | Número: 37

Autores: J. Lissoni, M. F. Pereira, M. I. R. Almeida, F. R. Serra

Palavras-chave: empresas familiares, cultura, modelo tridimensional, profissionalização da gestão

Resumo Português:

O principal objetivo do presente artigo consiste em mostrar como a família e as culturas de propriedade podem influenciar no processo de desenvolvimento de uma organização de "bom desempenho", com base em um estudo empírico em uma empresa familiar no Brasil. O estudo teve como objetivo encontrar momentos críticos da história da empresa e o foco foi a comparação dos momentos críticos utilizando o modelo tridimensional do desenvolvimento da empresa familiar proposto por Davis et al. (1996). Por meio da sequência de fatos, a pesquisa foi direcionada para saber como o processo influenciou a profissionalização da empresa. O artigo conclui que a família, bem como os seus valores e cultura podem ter impacto sobre a evolução. Sendo assim, o primeiro passo para organizar uma empresa é organizar a família que a lidera.

Resumo Inglês:

This article’s main purpose consists in showing how family and ownership cultures may influence the process of making a “well-performing” organization, based on an empirical study in family business in Brazil. The study aimed to find critical moments of company’s history and the focus was to compare critical moments with the three-dimension model of family business development proposed by Davis et al. (1996). Through facts sequence, research was organized so as to find how the process influenced company’s professionalization. The article concludes that family and its values and culture may impact on the evolution, and the first step to organize a company is to organize the family that leads the company.

Resumo Espanhol:

Este artículo tiene como principal finalidad la de mostrar, con base en un estudio empírico realizado en una empresa familiar de Brasil, cómo la familia y la cultura de propiedad pueden influir en el proceso de desarrollo de una organización con “buen desempeño”. El estudio fue proyectado para encontrar los momentos críticos de la historia de la empresa y su núcleo lo constituyó la comparación con el modelo tridimensional de desarrollo de la empresa familiar de Davis et al. (1996). La investigación fue dirigida a través de la secuencia de los hechos, para saber cómo el proceso influyó en la profesionalización de la empresa. El artículo concluye que la familia, sus valores y cultura pueden tener impacto en la evolución, y que el primer paso para organizar una empresa es organizar la familia que la lidera.