EMPREENDEDORISMO INSTITUCIONAL: CARACTERÍSTICAS DA AÇÃO INTENCIONAL

Perspectivas Contemporâneas

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ISSN: 19800193
Editor Chefe: Marcia Regina Ferri
Início Publicação: 30/04/2006
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

EMPREENDEDORISMO INSTITUCIONAL: CARACTERÍSTICAS DA AÇÃO INTENCIONAL

Ano: 2010 | Volume: 5 | Número: Suplemento
Autores: Marystela Assis Baratter, Jane Mendes Ferreira, Mayla Cristina
Autor Correspondente: Marystela Assis Baratter | [email protected]

Palavras-chave: Institucionalismo Organizacional, Empreendedorismo Institucional, Agência Imersa.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A concepção de empreendedorismo institucional fornece subsídios para entender o papel
dos atores sociais (indivíduos, organizações, redes ou movimentos sociais) na criação e
transformação de instituições. O tema é tratado no âmbito do institucionalismo
organizacional e chama a atenção para atores organizados com recursos suficientes para
empreender a mudança. Os campos organizacionais aparecem como locus de ação
intencional apesar da pressão institucional para a inércia que resulta em uma estabilidade
provisória em tais campos. A literatura tem privilegiado os estudos que tratam da
estabilidade e persistência das instituições, relegando a um segundo plano o tema mudança.
Questões ligadas à imersão dos atores sociais e à legitimidade das novas práticas são pouco
discutidas. Assim, é objetivo desta produção acadêmica é refletir sobre o tema e destacar a
importância dos atores, ainda que imersos, de enxergar além das fronteiras do seu campo.
Desta forma, serão abordados neste ensaio teórico: (i) a influência da posição (central ou
periférica) e da condição do campo (emergente, em crise, maduro) em que os atores estão
imersos; (ii) a capacidade de ação dos atores sociais; (iii) a capacidade reflexiva dos atores e
(iv) os mecanismos da teorização e difusão.



Resumo Inglês:

The institutional entrepreneurship definition offers means to understand the role of social
actors (individuals, organizations, networks or social movements) in the institutions creation
and change. This issue is treated in organizational institutionalism scope and draws attention
for structured actors with sufficient resources to perform change. The organizational fields
appear as locus of intentional action although the institutional pressures for the inertia result
in a provisory stability in such fields. Literature has privileged themes that deal with
institutions stability and persistence, putting change in a secondary position. Questions
about social embeddedness and legitimacy need to be better explained. In this context, the
objective of this paper is to reflect on the subject and point out the relevance of the actors,
despite their embeddedness they can envision beyond the borders of the field. In such a way,
there are going to be seen in this essay: (i) fields position relevance (central or peripheral)
and the field condition (emergent, in crisis, mature) where the actors are embedded; (II) the
action capacity of social actors; (III) the reflexive capacity of actors and (IV) the mechanisms
of teorization and diffusion.