DIFICULDADES IDENTIFICADAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES: ESTUDO DE CASO EXPLORATÓRIO
ABCustos
DIFICULDADES IDENTIFICADAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES: ESTUDO DE CASO EXPLORATÓRIO
Autor Correspondente: Antônio Artur de Souza | [email protected]
Palavras-chave: custeio baseado em atividades, custos de produção, empresas de produção por encomenda.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que visou descrever as dificuldades identificadas na implementação do custeio baseado em atividades (activity-based costing ABC) em uma empresa de produção por encomenda (EPE) localizada na região metropolitana de Belo Horizonte/MG, no ano de 2007. Utilizaram-se diversas técnicas para a coleta de dados, tais como entrevistas semi-estruturadas e não-estruturadas, pesquisa documental e observação participante. Verificou-se que os gestores da EPE não realizaram satisfatoriamente uma análise custo/benefício para tomar a decisão de implementar o ABC. As dificuldades identificadas na sua implementação foram: (a) comunicação limitada entre a equipe de consultores externos e os funcionários da empresa; (b) suporte restrito da alta gerência; (c) ausência de um sistema de informações robusto; e (d) dados coletados provenientes de controles internos ineficazes. As dificuldades identificadas ratificam os resultados provenientes de diversas pesquisas científicas nacionais e internacionais que fundamentam este trabalho. Acredita-se que os resultados apresentados neste estudo contribuem para a temática da implementação do ABC, notadamente em EPEs, ainda incipiente no Brasil. Por fim, ressalte-se que novas pesquisas poderiam abordar este tema em um número maior de empresas, especialmente em EPEs, no sentido de corroborar ou não os resultados obtidos neste trabalho.
Resumo Inglês:
This paper presents the results from a research that describes the difficulties in implementing the activity-based costing (ABC) method. It was developed during 2007 in a make-to-order (MTO) company located in Belo Horizonte/MG. The data collection was based on semi-structured and non-structured interviews, administrative records review and obtrusive observation. It was verified that the MTO managers did not perform a satisfactory cost-benefit analysis in order to support the decision to start using the ABC method. Furthermore, some difficulties were observed in terms of using the ABC: (a) limited communication between the external consultants and the MTO employees; (b) restricted support from the top management; (c) inexistence of an adequate information system; and (d) collected data from systems which are not based on effective internal control procedures. The difficulties identified in the research corroborate the results from researches described in the national and international literature. One can say that the findings of this research represent a contribution to the understanding on how the ABC is implemented in MTO companies, particularly in Brazil where has been very few researches focused on such companies. It is important to the note that the present research could be expanded by replicating it in several MTOs. This would allow the generalization of the difficulties related to the use of the ABC by MTO companies.
