(DES)MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EMPÍRICA NO MERCADO DE CAPITAIS DO BRASIL
Revista Mineira de Contabilidade
(DES)MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EMPÍRICA NO MERCADO DE CAPITAIS DO BRASIL
Autor Correspondente: P. R. Barbosa Lustosa | [email protected]
Palavras-chave: desempenho de mercado, motivação de empregados, rotatividade de empregados
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O estudo testou, por meio de modelagem econométrica, se empresas do mercado de capitais do Brasil que contêm mais empregados desmotivados são as que obtêm um menor desempenho de mercado. O presente trabalho avança ao adotar a rotatividade de pessoas nas empresas (turnover) como proxy para a mensuração da (des)motivação dos funcionários. Em um contexto organizacional, há uma premissa geral de que funcionários mais motivados exercerão melhor desempenho e, pela lógica do contraditório, é possível assumir, também, que, quanto mais pessoas saem intencionalmen-te da empresa, mais desmotivadas estão. Para mensurar o desempenho da empresa, foi utilizado o retorno de mercado. Apesar de sofrer influências externas, percebe-se que a média da cotação das ações das empresas no mercado pode refletir e representar o desempenho de uma organização. Nesse sentido, os resultados empíricos esperados buscaram corroborar a hipótese de que a moti-vação dos funcionários tem um impacto positivo no desempenho corporativo e tem valor relevante refletido nos preços das ações, isto é, o mercado valoriza tal intangível. Uma vez que o coeficiente da variável “desmotivação” foi negativo e estatisticamente significativo, confirmou-se a hipótese central e, portanto, é possível afirmar que existe relação inversa entre o desempenho de mercado da empre-sa, medido pelo retorno das ações, e a desmotivação dos empregados.
Resumo Inglês:
The study tested, through econometric modeling, whether companies in the Brazilian capital market that contain more employees unmotivated are the ones with the lowest market performance. The present paper advances by adopting the turnover of people in companies as a proxy for measu-ring the (un)motivation of employees. In an organizational context, there is a general premise that more motivated employees will perform better and, by the logic of the contradictory, it is also pos-sible to assume that the more people leave intentionally from the company, the more unmotivated they are. The company’s performance was measured by market return. Despite suffering external influences, it is possible to perceive that the average price of shares in the market can reflect and represent the performance of an organization. In this sense, the expected empirical results sought to corroborate the hypothesis that employee motivation has a positive impact on corporate perfor-mance and has a relevant value reflected in stock prices, that is, the market values such intangibles. Since the coefficient of the variable “unmotivation” was negative and statistically significant, the results confirm the central hypothesis and it is possible to affirm, therefore, that there is an inverse relationship between the company’s market performance, measured by the stock return, and the employee demotivation.
