Criatividade e Inovação Empresarial nas Indústrias Criativas

Ano: 2015 | Volume: 5 | Número: 2

Autores: F. C. Sousa, F. Nunes, I. P. Monteiro

Palavras-chave: criatividade, inovação, gestão criativa, indústrias criativas,

Resumo Português:

O presente artigo visa demonstrar que a relação de influência entre a atitude dos empresários face à criatividade e as práticas de inovação empresarial é mais forte no setor que envolve as indústrias criativas. Para o efeito foi inquirida uma amostra constituída por 454 empresários, em que 94 pertenciam às indústrias criativas, responsáveis por microempresas e PME portuguesas, através de um inventário de práticas empresariais inovadoras, elaborado a partir do formulário de candidatura à rede PME inovação da COTEC Portugal; e uma escala de atitudes criativas, construída a partir da teoria do investimento, de Sternberg & Lubart (1996). A análise dos resultados permitiu confirmar a proposição e apresentar o empresário inovador como um indivíduo disciplinado e orientado para a partilha com os colaboradores. Se bem que a presente investigação necessite de prova adicional, os resultados obtidos sugerem caracterizações interessantes dos empresários que optam por desenvolver a sua atividade no cluster das indústrias criativas.

Resumo Inglês:

This article aims to demonstrate the existence of a relationship of influence between entrepreneurs’ attitudes to creativity and business innovation practices is strongest in the case of the creative industries. With this purpose, a sample of 454 managers of micro and medium-sized companies (94 belonged to the creative industries) was surveyed, using an inventory of innovative business practices, adapted from the COTEC Portugal application questionnaire of SME innovation network; and the scale of attitudes towards creativity, built from Sternberg & Lubart’s (1996) investment theory. The analysis of results confirmed the proposition and presented the innovative manager as a disciplined individual, driven to collaboration with the employees. Although this research requires further evidence, the results suggest interesting characterizations of the managers who develop their activity in the cluster of creative industries.