Cooperação (im)possível: Relacionamento Entre Universidades e Empresas, Uma Proposta Empírica
RASI - Revista de Administração Sociedade e Inovação
Cooperação (im)possível: Relacionamento Entre Universidades e Empresas, Uma Proposta Empírica
Autor Correspondente: Esdras da Silva Cost | [email protected]
Palavras-chave: Relacionamento; Universidade; Empresa; Cooperação.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A busca por novas formas de gestão, operacionalização e iniciativas constantes por desenvolvimento e inovação pode proporcionar um ambiente de cooperação entre Empresas e Instituições de Ensino Superior - IES. A presente pesquisa teve como objetivo compree nder os tipos de relacionamentos estabelecidos e suas eventuais barreiras entre as IES e as Empresas inseridas na Região do Grande ABC. Quanto a sua metodologia, trata-se de uma abordagem qualitativa, classificada como uma pesquisa exploratória, descrevendo a percepção das IES, composto em sua totalidade por 12 instituições territorialmente concentradas na região. O relacionamento entre as IES e as empresas apresenta dados que podem configurar essa cooperação como uma estratégia empresarial a ser explorada pelo ambiente corporativo, como acesso privilegiado a recursos humanos qualificados, busca por soluções dos problemas empresariais, além de contribuir positivamente para uma melhora na imagem empresarial e prestígio para o meio acadêmico local. Contudo, tal cooperação ainda se configura sob traços incipientes, com a necessidade de melhores ajustes e constantes debates.
Resumo Inglês:
The search for new forms of management, operationalization and constant initiatives for development and innovation can provide an environment of cooperation between Companies and Institutions of Higher Education - IHE. The present research aimed to understand the types of relationships established and their possible barriers between IHE and Enterprises in the Greater ABC Region. As for its methodology, this is a qualitative approach, classified as an exploratory research, describing the perception of IHE, composed in its totality by 12 institutions territorially concentrated in the region. The relationship between IHE and companies presents data that can configure this cooperation as a business strategy to be explored by the corporate environment, such as privileged access to qualified human resources, search for solutions to business problems, and contribute positively to an improvement in the image business and prestige for the local academic environment. However, such cooperation is still configured in incipient lines, with the need for better adjustments and constants debates.
