A controladoria e sua relação com o planejamento estratégico: o caso de uma multinacional no interior do Paraná

Ano: 2011 | Volume: 2 | Número: 2

Autores: D. L. Pereira, L. A. Pilatti, M. N. Fascina, E. V Zahaikevitch, J. C. Cruz, A. C. Francisco

Palavras-chave: controladoria, planejamento estratégico, multinacional

Resumo Português:

O presente trabalho analisou as relações das funções da controladoria com o planejamento estratégico, bem como as informações são analisadas pelo controller na tomada de decisões. Para que a empresa tenha possibilidade de diferenciação no mercado, existe a necessidade da elaboração de um processo para futuras tomadas de decisões, este processo é chamado de planejamento estratégico que se define na ligação entre a diferenciação no custo dos produtos no mercado e a definição da estratégia para alcançar os objetos traçados pela empresa. Analisando os resultados verificou-se que a controladoria da empresa onde se aplicou a entrevista semi-estruturada, está inteiramente integrada com todas as áreas e recebe as informações necessárias, para que tenha um planejamento estratégico eficiente e que gera relatórios dos quais os gestores podem ter como base para as tomadas de decisões. Conclui-se que no processo de gestão a controladoria tem a função de coordenar os esforços dos gestores no sentido de garantir o cumprimento da missão da empresa e assegurar sua continuidade, gerando informações relevantes, fidedignas e tempestivas para a tomada de decisões dos gestores. O controller tem a função básica de gerenciar, além de muitas vezes implantar os diversos sistemas de informações que compõem uma empresa, deve ter aptidões como saber tratar, refinar e apresentar, de maneira clara, resumida e operacional, dados esparsos contidos nos registros da contabilidade financeira. Deve ainda, para ter um trabalho eficaz, observar inúmeros princípios norteadores, como iniciativa, visão econômica, visão holística, persistências, imparcialidade, persuasão, liderança e ética.

Resumo Inglês:

This study examined the relationships of the functions of controlling the strategic planning as well as the information is analyzed by the controller in the decision-making. Ensuring that the company has the possibility of differentiation in the market, there is a need to prepare a process for future decision-making, this process is called strategic planning which defines the link between the cost of product differentiation in the market and defining the strategy to achieve the goals set by the company. Analyzing the results it was found that the comptroller of the company where you applied the semi-structured interview, is fully integrated with all areas and receive the necessary information to have an efficient and strategic planning that generates reports from which managers may have as a basis for decision making. We conclude that in the process of managing the controllership function is to coordinate the efforts of managers to ensure compliance with the company's mission and ensure its continuity, generating information relevant, accurate and timely information for making management decisions. The controller has the basic function of managing, and often deploy the various information systems that make up a company, must have skills and know how to treat, refine and present, in a clear, concise and operational sparse data contained in accounting records financial. It should also, to have an effective work, observe numerous guiding principles, such as initiative, economic vision, holistic vision, persistence, fairness, persuasion, leadership and ethics.