A CONTROLADORIA COMO UM MECANISMO INTERNO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: EVIDÊNCIAS DE UMA SURVEY COMPARATIVA ENTRE EMPRESAS DE CAPITAL BRASILEIRO E NORTE-AMERICANO
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A CONTROLADORIA COMO UM MECANISMO INTERNO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: EVIDÊNCIAS DE UMA SURVEY COMPARATIVA ENTRE EMPRESAS DE CAPITAL BRASILEIRO E NORTE-AMERICANO
Autor Correspondente: Auster Moreira Nascimento | [email protected]
Palavras-chave: teoria da agência, governança corporativa, processo de gestão, dimensões de controle, controladoria.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Esta pesquisa buscou verificar se as relações funcionais mantidas entre o controller de uma subsidiária ou filial de uma empresa e o seu gerente geral local (ou função equivalente), permitem sua atuação independente no processo de elaboração e divulgação das informações decorrentes dos atos administrativos e operacionais da unidade de negócios em que atua. A verificação ocorreu através de pesquisa de campo realizada com o uso de questionários respondidos por executivos de 66 empresas, sendo 35 brasileiras e 31 norte-americanas, cujos dados coletados foram tratados estatisticamente. Como principal conclusão tem-se que a área de controladoria: (a) pode ser considerada como um mecanismo interno de governança corporativa; (b) amplia a segurança dos usuários das informações sobre a empresa; (c) proporciona a divulgação dos atos de sua administração com a transparência requerida; (d) possibilita a redução da assimetria informacional e a minimização dos conflitos de agência; (e) monitora o processo de gestão e de manutenção dos sistemas de controle que o apóiam.
Resumo Inglês:
This research aimed to identify whether the functional relationships between a controller of a company’s business unit or subsidiary and his/her local general manager or equivalent allows him/her to perform his/her work with independence. Focus is on the process of reporting administrative and operational issues regarding the business unit they both work for. The controller reassures to owners or their direct representatives the transparency in the use of company resources by management, thus qualifying him/her as a complementary instrument of corporate governance. Field research was carried out through the administration of questionnaires to executives of 66 companies (35 Brazilian companies and 31 North American ones). Such data was collected and statistically analyzed, leading to the conclusion that the control department may be considered an internal mechanism of corporate governance because it reassures the disclosure of managerial acts and has the potential to reduce information asymmetry and to minimize agency conflicts.
