Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados

Ano: 2012 | Volume: 63 | Número: 2

Autores: M. T. PINHEIRO, M. A. R. SILVA

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos públicos, Gestão para resultados, Implementação de políticas públicas

Resumo Português:

Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando
espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão
para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro
Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e
projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de
compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido
modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de
projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de
gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotéticodedutivo
foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os
EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da
investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de
políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da
gestão governamental.

Resumo Inglês:

Project Management (PM) and Managing for Results (MFR) are issues that have been gaining
ground among government institutions. Management of programs and projects is one of the
recommendations from the open model results for Inter-American Development Bank (IDB) and
the Latin American Centre for Development Administration (Clad). The interaction between
these issues incited the research work, which had the purpose of understanding the synergy
between the PM methodology from the Project Management Institute and the open model
previously mentioned. In which manner do the techniques, processes and tools of project
management contribute to the Managing for Results? Relations were surveyed from three Project
Management Offices (PMO) of state governments. Based on the hypothetical-deductive method,
questionnaires, interviews and materials collected on the spot were applied. The PMO’s, despite
sharing the same functions, have different specificities. Research results suggest that the PM
impacts the process of planning and implementation of public policies, working mainly on
improving the efficiency and effectiveness of government management practices.

Resumo Espanhol:

Dirección de proyecto (DP) y gestión por resultados (GpR) son temas que han ido ganando
terreno en el gobierno. Entre las recomendaciones del modelo abierto para la gestión por resultados
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro Latinoamericano de
Administración para el Desarrollo (Clad) está la gestión de programas y proyectos. La interacción
de estos temas ha instigado el trabajo de investigación, que tenía el propósito de comprender la
sinergia entre la metodología de GP del Project Management Institute y el modelo abierto
mencionado, o sea, de que modo técnicas, procesos y herramientas de gestión de proyectos
contribuyen para la gestión por resultados. Las relaciones fueron estudiadas en tres oficinas de
gestión de proyectos (OGP) de los gobiernos estatales. Basado en el método hipotético-deductivo
se aplicaron cuestionarios, se realizaron entrevistas y se recogieron materiales en el lugar. El
OGP, a pesar de presentar las mismas funciones, tienen especificidades distintas. Los resultados
de la investigación sugieren que el GP afecta el proceso de planificación e implementación de
políticas públicas, trabajando principalmente en la mejora de la eficiencia y la eficacia de las
prácticas de gestión gubernamental.