Características necessárias aos líderes e liderados para implantação e desenvolvimento de novas metodologias: estudo no setor de estamparia de uma empresa automobilística

LATIN AMERICAN JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT

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ISSN: 2178-4833
Editor Chefe: Edson Aparecida de Araujo Querido de Oliveira
Início Publicação: 31/05/2010
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Características necessárias aos líderes e liderados para implantação e desenvolvimento de novas metodologias: estudo no setor de estamparia de uma empresa automobilística

Ano: 2010 | Volume: 1 | Número: 2
Autores: Adriana Leônidas de Oliveira, Alex Oliveira de Carvalho
Autor Correspondente: Adriana Leônidas de Oliveira | [email protected]

Palavras-chave: Liderança; Novas metodologias; Setor de estamparia; Indústria automobilística

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O setor automobilístico está em constante mudança, o que exige dos líderes e liderados uma capacidade de adaptação muito rápida às novas metodologias e ferramentas. O presente trabalho teve o objetivo de analisar quais as características necessárias a líderes e liderados para o sucesso na implantação e desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias no setor de Estamparia de uma empresa Automobilística. Trata-se de uma pesquisa exploratória, de levantamento, sendo que foram aplicados questionários a 15 líderes e 85 liderados do setor. Resultados revelaram que os líderes e os liderados visualizam a estratégia da empresa e são comprometidos. A característica mais apontada como necessária para líderes e liderados foi "ser confiável". "Saber seus limites" foi uma característica de destaque entre os líderes; já entre os liderados recebeu destaque a característica "adequar-se às tarefas". Os resultados apontam também que as principais dificuldades encontradas na implantação das ferramentas e metodologias por parte de ambos foram: falta de recursos para a implantação, tempo de treinamento inadequado e demora no tempo da implantação das ferramentas e metodologias. Concluiu-se que não existe uma metodologia perfeita e sim uma metodologia que deve se adequar à realidade de cada empresa.