CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS DA REGIÃO SUL DO BRASIL
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CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS DA REGIÃO SUL DO BRASIL
Autor Correspondente: Carlos Alberto Diehl | [email protected]
Palavras-chave: tipologia do controle organizacional, estratégia, estrutura organizacional, controle de gestão.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Nesse estudo são analisadas as principais características do controle de gestão de empresas estabelecidas na Região Sul do Brasil, segundo a Tipologia de Controle Organizacional sugerida por Gomes e Salas (2001): Familiar, Burocrático, Ad Hoc e Por Resultados. O alinhamento de empresas com essa categorização é investigado por meio de uma survey, tratando-se de uma pesquisa aplicada e descritiva, com abordagem quantitativa. Os dados foram obtidos mediante respostas aos questionários padronizados. Foram identificadas 13 empresas com Controle Familiar, 3 com controle Ad Hoc, 20 com controle Burocrático e 12 com controle Por Resultados. Os resultados obtidos revelam vários pontos de concordância entre os sistemas de controle adotados nas empresas pesquisadas e constantes na literatura, bem como algumas discordâncias. Entre as características mais citadas destacam-se: controles e decisões centralizadas e o uso de controles internos formais. Os resultados mostram que a tipologia proposta por Gomes e Salas (2001) pode ser usada para entender os sistemas de controle das organizações, oferecendo informações de valor para apoio à tomada de decisão.
Resumo Inglês:
This study analyzes the main features of management control of enterprises located in southern Brazil, according to the Typology of Organizational Control suggested by Gomes and Salas (2001): Family, Bureaucratic, Ad Hoc and On Results. The companies' alignment with this categorization is investigated through a survey. This is an applied and descriptive research, with quantitative approach. Data were obtained from the sample companies' responses to standardized questionnaires. We identified 13 companies with Family Control, 3 with Ad Hoc control, 20 with Bureaucratic control and 12 controlled by Results. The results reveal several points of agreement among the control systems adopted in the surveyed companies and established in the literature as well as some disagreements. Among the most frequently characteristics cited are: controls and centralized decisions and the use of formal internal controls. The results show that the typology proposed by Gomes and Salas (2001) can be used to understand the control systems of organizations, providing valuable information to support decision-making.
