Capital intelectual em programas públicos: percepções do PROANTAR

Ano: 2013 | Volume: 3 | Número: 2

Autores: Marco Harms Dias, Gregório Varvakis, Marina Keiko Nakayama

Palavras-chave: PROANTAR, percepção, capital intelectual, gestão pública

Resumo Português:

O Programa Antártico Brasileiro (PROANTAR), criado há décadas, institucionaliza a forma organizacional da interação do Brasil com o continente antártico, visando a objetivos diversos e desenvolvendo conhecimentos com base em uma relação com vários atores de uma política pública específica. Por outro lado, a gestão desse programa é uma interação de interesses interministeriais, dentre outros stakeholders, e pode ser vista como um processo dentro de uma lógica de gestão do conhecimento, promovendo ativos de conhecimento ou capitais intelectuais. Partindo do questionamento de qual é a eficiência do PROANTAR na gestão do capital intelectual, utilizou-se uma metodologia qualitativa, tendo em vista desvelar uma realidade subjetiva, com um levantamento de dados por entrevistas. Percebeu-se que há uma promoção de parte dos elementos constitutivos do capital intelectual, nomeadamente o capital social, porém com carência de uma gestão sistêmica e integradora para a realização plena dos objetivos institucionais e promoção do conhecimento desenvolvido.

Resumo Inglês:

The Brazilian Antarctic Program - PROANTAR, created decades ago, institutionalizes the organizational
system of the interaction between Brazil and the Antarctic continent, aiming at different goals and developing knowledge on the basis of a relationship with a number of actors of a specific public policy. On the other hand the management of this program is an interaction of ministerial interests, among other stakeholders, and can be seen as a process within a logic of knowledge management, promoting knowledge assets or intellectual capital. Assuming that the question of what is the efficiency of PROANTAR in intellectual capital management , we used a qualitative methodology , aiming to uncover subjective reality, with a data collection by interviews. It was noticed that there is a promotion of the constituent elements of intellectual capital, including the capital, but with lack of a systemic management and integrator in order to achieve institutional goals fully and promotion of knowledge developed.