Barreiras e facilitadores para a geração de ideias

Revista Eletrônica De Estratégia E Negócios

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ISSN: 1984-3372
Editor Chefe: Ademar Dutra
Início Publicação: 29/02/2008
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Barreiras e facilitadores para a geração de ideias

Ano: 2013 | Volume: 6 | Número: 3
Autores: Patrícia Fernanda Dorow, Caroline de Medeiros, João Artur de Souza, Gertrudes Aparecida Dandolini
Autor Correspondente: Patrícia Fernanda Dorow | [email protected]

Palavras-chave: inovação, geração de ideias, cultura, innovation, generating ideas, culture

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O mundo dos negócios requer práticas estratégicas para a criação de inovações. Sendo assim, os estímulos à geração de ideias permitem que as empresas criem novos produtos, novos processos ou novos serviços. Desta forma, o objetivo geral do artigo é apresentar os fatores que impedem que o processo de geração de ideias aconteça na organização, visto que elas são insumos para a inovação. A abordagem metodológica desta pesquisa caracteriza-se como um estudo exploratório, descritivo qualitativo. Foram realizadas entrevistas em uma empresa de pequeno porte que trabalha diariamente com inovação. Os principais resultados encontrados revelam os elementos referentes à cultura organizacional e à liderança. Conclui-se que a autonomia, os treinamentos e a promoção de técnicas para a geração de ideias são capazes de estimular a gestão da inovação.



Resumo Inglês:

he business world requires strategic practices for creating innovation. Hence, the incentives to generate ideas allows companies to create new products, new processes or new services. Thus, the central aim of the article is to present the factors that prevent the process of generating ideas happen in the organization, whereas ideas are inputs to innovation. The methodological approach of this research is characterized as exploratory and descriptive qualitative. Interviews were conducted in a small business that works daily with innovation. The main findings reveal that aspects of the organizational culture and leadership performance affect directly the generation of new ideas for the organization. We conclude that autonomy, training and promotion of techniques for generating ideas are able to stimulate the innovation management.