BANKING INDUSTRY: CONSTRUCTING PROSPECTIVE SCENES AND IDENTIFYING STRATEGIES

Revista De Administração Faces Journal

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ISSN: 1984-6975
Editor Chefe: Henrique Cordeiro Martins
Início Publicação: 30/04/2000
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Administração

BANKING INDUSTRY: CONSTRUCTING PROSPECTIVE SCENES AND IDENTIFYING STRATEGIES

Ano: 2008 | Volume: 7 | Número: 3

Palavras-chave: indústria bancária brasileira, estratégias, cenários prospectivos, análise de agrupamento

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo da pesquisa é identificar quais as estratégias são mais comumente utilizadas pelos bancos em cenários prospectivos no período de 2008 a 2012 na indústria bancária brasileira. Para a formação dos cenários, além da literatura, obteve-se contribuição de 20 especialistas. Participaram da pesquisa de campo 154 bancos múltiplos e comerciais no Brasil, com aplicação da técnica de análise de cluster. Como resultado, de doze estratégias consideradas, oito têm se apresentado como mais utilizadas em cada um dos cenários, sendo sete idênticas utilizadas nos dois cenários apresentados. As estratégias mudanças na captação de recursos, priorização na captação de recursos de longo prazo, a emissão de papéis em mercados externos, e aumento da captação em mercados externos foram apontados em um cenário A, enquanto as estratégias de fusão e aquisição foram consideradas em um cenário B.



Resumo Inglês:

The purpose of this research is to identify to which the strategies of most likely use for the banks of the prospective scenes elaborated for the period from 2008 to 2012. Questionnaires with 20 specialists of the banking industry and with 154 directors of multiple and commercial banks had been applied. It was used technique of Clusters Analysis. The results had disclosed that, of twelve considered strategies, eight of them had shown of most likely use in face to each one of the elaborated prospective scenes, being that seven of them had been pointed in the two scenes. The strategy “changes in the capitation of resources, prioritizing the capitation of long stated period, the emission of papers in the external market and the increase of capitation in international markets” was only pointed out in the scene A, while the strategy “merger and acquisitions processes (F&A)”was only pointed in scene B.