Este artigo investiga o nível de maturidade em gestão de projetos em instituições da economia criativa na microrregião de São João del-Rei, Minas Gerais, buscando identificar o nível de aderência ao Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos (MMGP) proposto por Prado. A pesquisa, de caráter descritivo e quantitativo, aplicou o questionário MMGP, composto por 40 questões, a nove gestores de instituições da economia criativa. A análise dos dados coletados revelou um nível médio de maturidade de 2,37, classificando as instituições no nível 2 ("Conhecido") do modelo. Observou-se uma fraca aderência aos níveis de maturidade e uma aderência regular às dimensões do MMGP. Instituições com maior tempo de atuação (acima de 10 anos) e faturamento entre R$ 360 mil e R$ 48 milhões apresentaram maior maturidade, enquanto as menos maduras demonstraram falta de profissionais dedicados à gestão de projetos e deficiências em metodologias e estrutura organizacional. Os resultados indicam a necessidade de investimentos em capacitação em gestão de projetos e estruturação organizacional para fortalecer a gestão de projetos e impulsionar o desenvolvimento das instituições da economia criativa na região.
This paper investigates the level of project management maturity in creative economy institutions in the micro-region of São João del-Rei, Minas Gerais, aiming to identify the level of adherence to the Project Management Maturity Model (PMMM) proposed by Prado. The research, of a descriptive and quantitative nature, applied the PMMM questionnaire, consisting of 40 questions, to nine managers of creative economy institutions. The analysis of the collected data revealed an average maturity level of 2.37, classifying the institutions at level 2 ("Known") of the model. Weak adherence to maturity levels and regular adherence to PMMM dimensions were observed. Institutions with longer operating time (over 10 years) and revenue between R$ 360,000 and R$ 48 million showed higher maturity, in contrast to the less mature institutions, which showed a lack of professionals dedicated to project management and deficiencies in methodologies and organizational structure. The results indicate the need for investments in project management training and organizational structuring to strengthen project management and boost the development of creative economy institutions in the region.
