Aplicação de coaching em empresas: um meta estudo sobre e evolução das pesquisas em um periódico internacional especializado

Revista Administração em Diálogo

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ISSN: 21780080
Editor Chefe: Francisco Antonio Serralvo
Início Publicação: 28/02/1999
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

Aplicação de coaching em empresas: um meta estudo sobre e evolução das pesquisas em um periódico internacional especializado

Ano: 2015 | Volume: 17 | Número: 2
Autores: Teodoro Malta Campos, José Eduardo Storopoli.
Autor Correspondente: Teodoro Malta Campos | [email protected]

Palavras-chave: Coaching, Coaching Executivo, Desenvolvimento Humano.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo analisa a produção científica sobre o tema da intervenção de coaching em empresas publicada entre os anos de 2003 a 2012 no periódico International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. Para tanto, adotou-se a abordagem metodológica de meta-análise. As pesquisas foram analisadas com base em 5 critérios, os quais foram extraídos da literatura sobre o método norteou a presente pesquisa. Ao todo foram analisados 86 artigos. Os resultados relatados indicam um impacto positivo da intervenção em quatro tópicos: (i) desenvolvimento pessoal; (ii) desenvolvimento de liderança; (iii) aumento de desempenho; (iv) e transposição de resistências pessoais em processos de mudança organizacional. O coaching influencia na melhora da flexibilidade profissional. Foi constatado que o coaching, enquanto prática de orientação profissional, é mais utilizado que o mentoring.



Resumo Inglês:

This article analyzes the scientific literature on the topic of coaching intervention in companies published between the years 2003 to 2012 in the journal International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. Therefore, it adopted the methodological approach of meta-analysis. The surveys were analyzed based on five criteria, which were extracted from the literature on the method guided this research. Altogether 86 articles were analyzed. The reported results indicate a positive impact of the intervention on four topics: (i) personal development; (ii) leadership development; (iii) increase performance; (iv) and transposition of personal resistance in organizational change processes. Coaching influences the improvement of professional flexibility. It has been found that coaching, as a practical career guidance, is more used to the mentoring.