Análise da Implementação de Metodologia Kaizen à Luz dos Gestores Participantes do Processo

Revista Visões

Endereço:
Avenida Santos Moreira - Miramar
Macaé / RJ
27943-200
Site: http://fsma.edu.br/visoes/
Telefone: (22) 9976-0494
ISSN: 1983-2575
Editor Chefe: Hans Schmidt Santos
Início Publicação: 31/08/2004
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes

Análise da Implementação de Metodologia Kaizen à Luz dos Gestores Participantes do Processo

Ano: 2020 | Volume: 7 | Número: 1
Autores: Anirian Cristiane Unghare; Tamires Carvalho Nascimento
Autor Correspondente: Anirian Cristiane Unghare | [email protected]

Palavras-chave: Competividade. Kaizen. Logística. Otimização.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A realidade crítica do mercado de petróleo e gás trazconsigo vários contextos. As organizações buscam meios para sobreviverememum ambiente instável e competitivo. Algumas delas,inclusive,estudam estratégias de parcerias e adoção de novas técnicas e metodologias que as auxiliemnestemomento conturbado. Pensando sobre esse aspecto e procurando entender a utilização dessas novas práticas, houve o interesse em conhecer a percepção dos gestores de uma empresa de segmento de Petróleoe Gás, com relação aos impactos sofridos pela implementação de Kaizen no seusetor, neste caso,especificamente, o setor de logística. Para compreender melhor o evento,foi realizadauma entrevista semiestruturada com os principais gestores envolvidos,levantando as informaçõesrelacionadasàsdificuldades encontradas, aos resultados alcançadose àsmelhorias evidenciadas após o evento Kaizen. Um êxito alcançado foi a unificação dos processos logísticos,o que propiciouum padrão para a solicitação de transportes; além da otimizaçãodos custos diretos àatividade; e aindamelhoriana comunicação entre os setores de logística das unidades inseridas no processo de Kaizen.