ANÁLISE DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA INDÚSTRIA SULCROALCOOLEIRA: ESTUDO DE CASO

INOVAE - Journal of Engineering and Technology Innovation

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ISSN: 23577797
Editor Chefe: Orlando Roque da Silva
Início Publicação: 30/11/2013
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Engenharia de produção

ANÁLISE DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA INDÚSTRIA SULCROALCOOLEIRA: ESTUDO DE CASO

Ano: 2014 | Volume: 2 | Número: 3
Autores: D. L. Porto, R. M. Silva, R. D. Paulino, C. R. P. Vasconcelos, W. Alves
Autor Correspondente: W. Alves | [email protected]

Palavras-chave: cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, setor sulcroalcooleiro

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O estudo das diversas formas de gerir a cadeia de suprimentos tem sido bastante dicutido tanto em âmbito acadêmico como no empresarial, essa discussão se dá principalmente pelo anseio que os empresários tem em reduzir seus custos e se posicionar competitivamente no Mercado. A forma como a cadeia de suprimentos se posiciona apresenta-se como uma alternativa a uma melhor gestão que pode resultar em melhores desempenhos econômico para as empresas envolvidas. Devido a necessidade de analisar de que forma a gestão da cadeia de suprimentos pode vir a contribuir ao alcance de uma vantagem competitiva no mercado é que o presente trabalho tem como objetivo aplicar o modelo de gerenciamento da cadeia de suprimentos proposto por Lambert, Cooper e Pagh (1998), onde um dos sete processos de negócios foi analisado, a partir da realização do mapeamento da cadeia de suprimentos de uma empresa no setor sulcroalcooleiro. O setor sucroalcooleiro foi escolhido por apresentar-se de forma madura no mercado brasileiro e principalmente por ter uma relevância histórica na economia do país. A análise do processo de negócio desenvolvimento de produto e comercialização demonstrou que a empresa estudada possui uma postura conservadora e não desenvolve atividades de pesquisa de forma que tenha como objetivo agregar valor ao produto açúcar para o mercado nacional e internacional.