Análise da execução das metas do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC por meio dos Relatórios de Gestão 2010-2014
Revista Gestão Universitária Na América Latina
Análise da execução das metas do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC por meio dos Relatórios de Gestão 2010-2014
Autor Correspondente: Jéssica Rocha de Souza Pereira | [email protected]
Palavras-chave: Plano de Desenvolvimento Institucional, Planejamento, Gestão Universitária
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O presente artigo objetiva analisar a execução financeira das metas previstas no Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC 2010 a 2014, a partir das informações disponibilizadas pelos Relatórios de Gestão da Instituição. Inicialmente é apresentada uma revisão de literatura, por meio de discussões de autores da área de planejamento estratégico, e também do Plano de Desenvolvimento Institucional, contemplando as legislações sobre o assunto. A metodologia utilizada pode ser definida como descritiva e documental, em que foram analisados documentos disponibilizados pela Instituição. Os resultados indicaram que não há relação direta entre as metas apresentadas no PDI com os programas e objetivos apresentados pelos Relatórios de Gestão, concentrando a pesquisa apenas nas ações que se repetiram nos documentos. A análise concentrou-se no PNAES, REUNI e Capacitação dos Servidores, concluindo que os recursos destinados aumentaram ao longo dos anos, apesar de as execuções financeiras não terem sido plenamente utilizadas.
Resumo Inglês:
This article aims to analyze the financial implementation of the goals set out in the Institutional Development Plan of UFSC 2010 to 2014, by the information provided in the Institutional Management Reports. Initially it presents a literature review, by authors from discussions of strategic planning, as well as the Institutional Development Plan, covering the laws on the subject. The methodology used can be defined as descriptive and documentary, in which analyzed documents provided by the institution. The results indicated that there is no direct relationship between the goals presented in the IDP with the programs and objectives presented in the Management Reports, focusing the research only on actions that are repeated in the documents. The analysis focused on PNAES, REUNI and Capacity Workers, concluding that the resources allocated have increased over the years, despite the financial executions have not been fully utilized.
