Análise da competitividade de uma rede de empresas do setor moveleiro do Estado do Rio Grande do Sul

Ano: 2007 | Volume: 12 | Número: 2

Autores: Fernando Negrini, Milton Luiz Wittmann, Luciana Flores Battistella

Palavras-chave: Rede de empresas, competitividade, micro e pequenas empresas

Resumo Português:

As constantes mudanças no ambiente organizacional têm exigido das
empresas a readequação de estratégias para aumentar a competitividade. Para as
micro e pequenas empresas, a formação de alianças empresariais tem sido uma
forma de elas melhorarem seu desempenho e de se inserir em contextos
competitivos baseados em modelos interdependentes (Boisier, 2003). Essa
interdependência visualiza-se melhor na leitura histórica de um período de milhares
de anos, no qual se evidencia que as estruturas sociais não são estáticas, mas se
constituem de padrões dinâmicos de transformação. Este artigo, fruto de pesquisa,
teve como objetivo principal analisar fatores influentes em ambientes de
cooperação empresarial do setor moveleiro na cidade de Pelotas – RS (Brasil),
conduzindo o estudo para uma tese central: a configuração em rede como recurso
para a competitividade das micro e pequenas empresas. Os resultados apontam
que os principais objetivos das empresas para ingressar na rede foram: redução de
custos relativos a compras conjuntas, acesso a novos mercados e obtenção de
melhores condições para enfrentar a concorrência com as grandes empresas. Os
fatores considerados essenciais para o sucesso da rede foram a existência de capital
social, a exemplo da motivação, comprometimento e confiança entre os parceiros.
Apesar dos obstáculos enfrentados, as redes de empresas proporcionam vantagens
competitivas que seriam dificilmente obtidas de forma isolada, sendo, porém
necessário que cada integrante dê sua contribuição, trabalhando de forma
cooperada em prol da rede.

Resumo Inglês:

The constant changes in the organizational environment have established
the need for the companies to readjust their strategies in order to increase the
competitiveness. The formation of management alliances has been an alternative
for the improvement of small and medium size undertakings’ performance and also
a way of getting introduced in competitive contexts based on similar
interdependent models (Boisier, 2003). Such interdependence may be achieved
through a historical reading of a period of thousand years, which shows the social
structures as not being static but composed of dynamic factors of change. This
paper has the main purpose of analyzing the influent factors present in
environments of managerial cooperation of the furniture sector in the city of
Pelotas – RS, leading the study to a major issue: the configuration in network as a
strategic resource for the competitiveness of small and medium size undertakings.
The results show the reduction of costs, mainly regarding the unified purchases, the
access to new markets, and the acquisition of better conditions to face the dispute
with large companies as being the major targets of companies in order to enter the
network. Besides, the factors considered of fundamental importance for the
network were the existence of social capital, the motivation, and the commitment
among partners. In spite of the barriers that have been faced, the companies’
network provides competitive advantages that would be hardly achieved by
actuating separately.