Análise da cadeia de valor: um estudo no âmbito da gestão estratégica de custos de empresas da construção civil da grande Porto Alegre
Revista Contemporânea De Contabilidade
Análise da cadeia de valor: um estudo no âmbito da gestão estratégica de custos de empresas da construção civil da grande Porto Alegre
Autor Correspondente: Marcos Antonio Souza | [email protected]
Palavras-chave: Gestão estratégica, Cadeia de valor, Gestão de custos, Construção civil
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O objetivo do artigo é identificar o uso da análise da cadeia de valor na gestão estratégica de custos de empresas da construção civil. O estudo considera a cadeia de valor como um dos pilares da gestão estratégica de custos. Trata-se de um estudo exploratório, descritivo e qualitativo, realizado com a adoção da análise múltipla de casos e desenvolvido com três empresas gaúchas de médio porte estabelecidas no Vale do Rio dos Sinos. A coleta de dados foi realizada no terceiro trimestre de 2009, por meio de entrevistas com executivos das empresas participantes. Os principais resultados indicam que as empresas pesquisadas realizam a análise da cadeia de valor de forma superficial, não explorando todos os benefÃcios que ela pode oferecer à condução da gestão estratégica de custos. Constata-se o uso de tradicionais ações de reduções de custos e da frágil exploração das possÃveis relações com fornecedores e clientes.
Resumo Inglês:
The article aims to identify the use of value chain analysis in the scope of strategic cost management (SCM) of civil construction companies. The study assumption is that the value chain is one of SCM pillars. This is an exploratory, descriptive and qualitative study, carried out with adoption of multiple case studies developed based on three middles companies established in the Vale do Rio dos Sinos region. The data was collected in the third trimester of 2009 interviews with executives of the participant companies. The main results indicate that the adoption of value chain analysis by the searched companies exist only in superfi cial form, not exploring all the benefi ts that it can offer to the conduction of strategic cost management. The use of traditional practices about reduction costs is an evidence of the fragile exploration of the possible relations with suppliers and customers.
