A última disciplina da administração: um estudo didático e integrado de um modelo de planejamento estratégico

Ano: 2008 | Volume: 1 | Número: 2

Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Modelos, Gestão

Resumo Português:

No ensino de Administração, nos últimos períodos, geralmente existe em seus currículos de cursos a disciplina de Planejamento Estratégico e/ou de Política e Administração Estratégica. No sentido amplo, é uma disciplina desafiadora e de grande responsabilidade por exigir análises sobre o enorme conjunto de conhecimentos sobre os ambientes e atores constitutivos da empresa analisada. No âmbito das empresas, há a prática, por algumas corporações, de se adotar as atividades de “fazer o Planejamento Estratégico” como forma de reflexão, direcionamento e melhoria de racionalidade na pragmática da Gestão Estratégica. Esse trabalho aborda, como ênfase, uma proposta de elaborar um formato ou esboço de orientação à elaboração de Planejamento Estratégico (PE). Para isso, busca consorciar um modelo (frame) como base, proposto por Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), e realizar uma bricolagem de ferramentas de suporte descritas por vários autores e espalhadas pela literatura. Discute-se, ainda, a riqueza de representação dos frames como forma disciplinadora da abstração humana (MILLER, 1956). Busca-se, com isso, não somente auxiliar no ensino da disciplina de PE, mas também oferecer aos executivos e consultores, na coordenação empresarial, elementos para a melhoria das atividades do “fazer o Planejamento Estratégico”.

Resumo Inglês:

In the teaching of the Management area, there is usually, in the last periods, the subject of Strategic Planning and/or Politics and Strategic Management. In a wide respect, it is a challenging subject and with great responsibility because it demands analyzes of a large group of the knowledge about the environment and analyzed company constitutive actors. In the setting of the companies there is a practice, of some corporations, in following the activities of ‘doing the Strategic Planning’ as a form of reflection, orientatation and rationality improvement in the Strategic Management pragmatic. This work approaches, mainly, a proposal to elaborate a guidance outline the development of Strategic Planning (SP). Thus, the association of a model (frame) as essential part, proposed by Hitt, Ireland and Hoskisson (2002), and the accomplishment of a bricolage to support tools described by several authors and dispersed in literature were explored. The wealth of the frames representation as disciplinarian form of the human abstraction are still discussed (MILLER, 1956). The propose with this work is not only to aid in the teaching of the discipline of SP, but also to offer executives and consultant, in the managerial coordination, tools for the improvement of the activities of ‘doing the Strategic Planning’.