ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

GVcasos

Endereço:
Fundação Getulio VargasFGV-EAESP - RAE Publicações Av. Nove de Julho, 2029, Bela Vista
São Paulo / SP
01313-902
Site: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/index
Telefone: (11) 3799-3717
ISSN: 2179135X
Editor Chefe: Maria José Tonelli
Início Publicação: 31/03/2011
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

Ano: 2016 | Volume: 6 | Número: 1
Autores: Marco Alberto Wang, Edmir Parada Vasques Prado, Violeta Sun
Autor Correspondente: MARCO ALBERTO WANG – Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil | [email protected]

Palavras-chave: Gestão de projetos, ética, tecnologia de informação

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Silvio Becker, gerente de projetos de uma empresa brasileira Tecnosampa, considera que osexecutivos de sua empresa estão por demais animados com a lucratividade dos projetos com a alemã Steinadler. Para Silvio, a criação de evidências falsas de execução de projeto, encobrindo falhas operacionais, passou a ser tarefa rotineira. Aos poucos, o cliente Steinadler tornara-se um cliente altamente rentável à Tecnosampa, e Silvio parecia ser o único preocupado em resolver os problemas operacionais dessa relação.



Resumo Inglês:

Silvio Becker, project manager of the Brazilian company Tecnosampa, thinks that executives of his
company are too excited about the profitability of the projects with Steinadler, a German corporation.
Silvio has been repeatedly creating false evidences to cover operational failures in the execution of
projects. Steinadler has become a highly profitable client to Tecnosampa, and Silvio seems to be the
only person concerned with the operational problems of this relationship.