Com base nas teorias motivacionais, esta pesquisa objetivou inicialmente analisar se os atuais sistemas de remuneração acionária continuam seguindo a lógica do controle comportamental extrÃnseco, formulado por Herzberg (1987), ou se apresentam novas caracterÃsticas ligadas à motivação intrÃnseca. O estudo foi realizado em uma empresa brasileira do setor elétrico, que desenvolve, há quatro anos, um programa atÃpico de remuneração acionária. Estruturou-se primeiramente uma etapa exploratório-qualitativa que refutou a possibilidade de considerar, como motivacionais, os fatores gerados pelo Programa. No entanto, a etapa qualitativa fez surgir a hipótese de que o Programa seria capaz de produzir um
sentimento de propriedade nos participantes. Retornando-se à teoria, construiu-se um modelo teórico visando explicar a formação do sentimento de propriedade através de cinco fatores: Comunicação do Programa, Informações Compartilhadas da Empresa, Participação no Processo Decisório, Obtenção de Ganhos Financeiros significativos e regulares e Tratamento dos Empregados como Proprietários. A análise estatÃstica descritiva associada à triangulação com os resultados qualitativos refutou também a hipótese de formação do sentimento de propriedade, a partir do Programa.
This study seeks, initially, based on motivational theories, to analyze whether the current shareholder compensation systems continue to follow the extrinsic behavioral control logic, formulated by Herzberg (1987), or whether they present new characteristics related to intrinsic motivation. The study was carried out in a Brazilian company in the electricity sector, which developed four years ago, an atypical shareholder compensation system. This system is structured primarily on an exploratory-qualitative stage which refuted the possibility of considering as motivational the factors generated by the Program. However, the qualitative stage led to the hypothesis that the Program would be capable of producing a feeling of ownership among the participants. Returning to the theory, a technical model was constructed to explain the formation of the feeling of ownership through five factors? Communication
about the Program, Information Shared by the Company, Participation in the Decision-making Process, Obtaining significant and regular Financial Gains and Treatment of Employees as Owners. The descriptive statistical analysis associated with the triangulation with the qualitative results also refuted the hypothesis of the formation of a feeling of ownership resulting from the Program.
