REDE INTERORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGICA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL DA CADEIA AVÍCOLA CAPIXABA

Ano: 2010 | Volume: 9 | Número: 3

Palavras-chave: redes interorganizacionais, relacionamentos sociais, dependência de recursos, setor avícola.

Resumo Português:

O presente artigo tem o objetivo de compreender e analisar a formação de uma rede interorganizacional para a implantação de um frigorífico avícola no Estado do Espírito Santo, mais notadamente na compreensão da gestão da cadeia de suprimentos. Para isto foi necessário refletir sobre o fenômeno da formação das redes interorganizacionais, tendo como principais suportes teóricos os relacionamentos sociais e a teoria de dependência de recursos. Assim, realizou-se um estudo de caso por meio de observações e participação nas reuniões entre os parceiros do projeto com posterior realização de entrevistas abertas com os representantes das organizações envolvidas. A análise dos dados foi realizada por meio da análise de conteúdo. Os resultados demonstraram que tanto a teoria de dependência de recursos quanto os relacionamentos sociais foram responsáveis pela escolha dos membros que compõem a parceria. Entretanto, o relacionamento social está mais diretamente relacionado à formação do grupo denominado núcleo e a teoria de dependência de recurso no relacionamento deste núcleo com os demais parceiros. Valores como a confiança, a honestidade, o comprometimento e a capacidade empreendedora são os principais responsáveis pela manutenção desta parceria.

Resumo Inglês:

The present article has the objective to understand and analyze the formation and development of an interorganizational network for the implantation of a frigorific in the state of Espírito Santo. It reflects on the interorganizational networks phenomenon, it highlights the social relationships and the theory of resources dependences to understand theoretically this phenomenon and the partnership studied. As research instrument it uses open interviews and the phenomenon observation studied through the participation in meeting among partners. Data analysis is made by the content analysis, through
observations and interviews. As result it shows that the dependence of resources was one of the reasons for the partnership formation. However, the social relationships, based on shared values, more noticeable among the partners who are part of the center, were considered the major responsible
for the selection of the partners. The values that give support to the social relationships are trust, honesty, and engagement, entrepreneurial capacity that reflects the culture of work, having these values as the most responsible for the partnership maintenance up to the moment.