Quanto Mais, Melhor? O Desafio da Gestão de Projetos no Programa Semiárido da ONG Agricultura Sustentável
Teoria e Prática em Administração (TPA)
Quanto Mais, Melhor? O Desafio da Gestão de Projetos no Programa Semiárido da ONG Agricultura Sustentável
Autor Correspondente: M. F. de Almeida | [email protected]
Palavras-chave: gestão de projetos, ONGS, agricultura familiar. project management, NGOs, family farming
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O caso de ensino aborda os desafios relacionados ao gerenciamento de projetos vivenciados por uma Organização Não Governamental, a “Agricultura Sustentável”. O foco do caso é direcionado para um dos programas que a organização desenvolve, o Programa Semiárido, que tem como objetivo fortalecer a agricultura familiar e promover o desenvolvimento rural por meio de um modelo de agricultura que valoriza o respeito à natureza, aos recursos naturais e ao homem do campo. Ao longo dos anos, o programa cresceu devido à aprovação de novos projetos, captação de maior volume de recursos e contratação de pessoal, consequência das parcerias realizadas com a cooperação internacional, agentes públicos federais e estaduais, que viabilizam ações em 14 municípios de atuação. Contudo, surgiram desafios e inconvenientes na gestão dos projetos, o que exigiu novas estratégias de atuação, bem como tomadas de decisão relativas à continuidade do desenvolvimento apenas dos projetos atuais, o que já tem sido difícil de gerenciar, ou da ampliação da quantidade de projetos, considerando o aumento da demanda dos beneficiários e a disponibilidade de recursos.
Resumo Inglês:
The case study addresses the challenges related to project management experienced by a Non-Governmental Organization, "Sustainable Agriculture". The focus of the case is directed to one of the programs that the organization is developing, the Semiarid Program, which aims to strengthen family agriculture and promote rural development through an agriculture model that values respect for nature, natural resources and to the peasant. Over the years, the program has grown due to the approval of new projects, fundraising and hiring staff, as a result of partnerships with international cooperation, federal and state public agents, which enable actions in 14 municipalities. However, challenges and drawbacks have arisen in the management of projects, which has required new strategies to be implemented, making it necessary forthe organization to decide whether to continue developing only current projects, which has already been difficult to manage, or to increase the quantity of projects, considering the increase in the demand of the beneficiaries and the availability of resources.
