PRÁTICAS DE GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS: um estudo de caso em uma empresa do ramo salineiro no município de Areia Branca-RN
REVISTA CONHECIMENTO CONTÁBIL
PRÁTICAS DE GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS: um estudo de caso em uma empresa do ramo salineiro no município de Areia Branca-RN
Autor Correspondente: Antonia Thamara Oliveira Campelo | [email protected]
Palavras-chave: Gestão Estratégica de Custos. Logística. Tomada de decisão.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A presente pesquisa teve como objetivo identificar as práticas de gestão de custos logísticos utilizados em uma empresa do ramo salineiro no município de Areia Branca-RN. O estudo caracteriza-se como uma pesquisa de natureza qualitativa e de caráter descritivo, tratando-se de um estudo de caso em que foi aplicado um questionário ao Coordenador de Logística da empresa em estudo com 18 questões, sendo 09 fechadas e 09 abertas. Os resultados apontaram para a existência de uma estratégia predominante na empresa pesquisada, de médio porte: o Product Profitability (DPP). Além disso, pode-se perceber a existência da prática estratégica de diferenciação, suporte para a unificação de um produto ou serviço na esfera em que as empresas privadas encontram-se inseridas. De acordo com os resultados, uma série de custos é recorrente no processo de mensuração e geram impactos no faturamento da empresa, destacando-se os custos de armazenagem e movimentação de materiais, custos de transporte, custos decorrentes de lotes, custos decorrentes do nível de serviço e custos da administração logística. Ainda como resultado, identificou-se alguns impactos gerados pela adoção de práticas de gestão estratégica de custos, destacando-se a conquista de novos mercados, a geração de valor do produto, a melhoria da qualidade dos produtos e a redução de custos de logística.
Resumo Inglês:
This research aimed to identify the logistics cost management practices used in a company of the salt industry in the municipality of Areia Branca-RN. The study is characterized as a qualitative research and descriptive, in the case of a case study in which a questionnaire to the company's Logistics Coordinator was applied in a study with 18 questions, with 09 closed and 09 open. The results pointed to the existence of a dominant strategy in the company researched, Midsize: the Product Profitability (DPP). Moreover, one can see the existence of the strategic practice of differentiation, support for the unification of a product or service in the sphere in which private companies are inserted. According to the results, a number of cost is recurrent in the measurement process and generate impacts on the company's revenues, highlighting the costs of storage and materials handling, transportation costs, costs of lots, costs of level service and logistics management costs. Also as a result, it identified some impacts generated by the adoption of strategic cost management practices, especially the conquest of new markets, product value creation, improved product quality and reduced logistics costs.
