O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA ESTATAL BRASILEIRA: O CASO PETROBRAS

REVISTA DE GESTÃO - REGE

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Editor Chefe: Adriana Marotti de Mello
Início Publicação: 28/02/2005
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Administração

O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA ESTATAL BRASILEIRA: O CASO PETROBRAS

Ano: 2010 | Volume: 17 | Número: 1
Autores: Aline de Almeida Filgueiras, Luana Paula de Souza Barros, Josir Simeone Gomes
Autor Correspondente: Aline de Almeida Filgueiras | [email protected]

Palavras-chave: estratégia, avaliação de desempenho, balanced scorecard, petrobras

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992, resultou da necessidade de cap


Resumo Inglês:

The Balanced Scorecard (BSC), developed by Kaplan and Norton in 1992, responded to a need for consol


Resumo Espanhol:

El Balanced Scorecard (BSC), desarrollado por Kaplan y Norton en 1992, resultó de la necesidad de ca


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