O PAPEL CONSTRUTIVO DAS INCUBADORAS NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E MERCADOLÓGICO DAS EMPRESAS INCUBADAS E GRADUADAS

Ano: 2012 | Volume: 1 | Número: 2

Autores: Gustavo Abib, Paulo Hayashi Junior, Márcia May Gomel, Marcos Wagner Fonseca

Palavras-chave: empreendedorismo, incubadoras tecnológicas, alinhamento estratégico.

Resumo Português:

Este estudo tem como objetivo primário analisar e descrever as relações estratégicas de produção e de mercado de empresas que estão ainda em processo de incubação e aquelas graduadas e a adequação das incubadoras como instrumento de alavancagem de desenvolvimento empresarial. A metodologia utilizada é a do estudo multi-casos com 36 empresas localizadas em quatro incubadoras no Estado do Paraná. Foram entrevistados os empreendedores de empresas incubadas e graduadas, bem como gestores responsáveis pelas incubadoras. Os principais resultados encontrados são: a) foco estritamente no desenvolvimento de novos produtos pelas empresas incubadas; b) falta de alinhamento com o mercado em geral resultando num retorno de muitas empresas para uma segunda reincubação e c) ineficiência na aplicação dos fomentos recebidos Parte deste problema está refletido nas deficiências das políticas de admissão e na falta de mecanismos que auxiliem na construção de comprometimento entre as empresas e os recursos de fundos perdidos, assim como as graduadas e as incubadoras industriais.

Resumo Inglês:

This study aims to describe and analyze the initial production and market strategic relationship of small businesses that are in the process of incubation and the ones that recently graduated from business incubators. Also intend to reveal the adequacy of the incubators as a tool to leverage business development. The methodology used is a multiple cases of 36 companies located in four incubators in the state of Parana. Entrepreneurs from the businesses were interviewed as well as the managers responsible for the incubators. The main findings are: a) focus strictly on developing new products by companies incubated; b) difficulties of alignment with the market, resulting in a return of many companies for a second incubation process; c) inefficiency in the application of fomentations received. It may be noted that part of this problem is reflected in the deficiencies in admission policies and the lack of mechanisms that assist in building engagement between companies and resources funds lost as well as graduate and industrial incubators.