O Motivo do Turnover em Empresas de Auditoria Independente e o Relacionamento com Seus Líderes
Revista de Auditoria, Governança e Contabilidade - RAGC
O Motivo do Turnover em Empresas de Auditoria Independente e o Relacionamento com Seus Líderes
Autor Correspondente: Amanda Monteiro Feijó | [email protected]
Palavras-chave: Turnover, Auditores Independentes, Líderes.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O presente trabalho tem como objetivo identificar os motivos do turnover no segmento de auditoria independente. Trata-se de um estudo descritivo, com abordagem predominante qualitativa, realizado mediante aplicação de questionário. A amostra é composta somente por profissionais que já saíram de alguma empresa de auditoria independente. Foram enviados 51 questionários e obtidas 35 respostas, representando uma taxa de retorno de 69% aproximadamente. Os resultados demonstram que o retorno financeiro (60%), o estresse (49%) e a relação com seus superiores (40%) foram os principais motivos da saída destes profissionais. Ao avaliarem o relacionamento interpessoal com seus líderes, as respostas indicam que os líderes são focados muito nos resultados, são autoritários, e estão sempre buscando o melhor resultado no trabalho, mas pensam pouco nas pessoas com as quais trabalham, não possuindo a interação grupal exigente. Ainda, 66% de seus líderes não obtinham paciência e disponibilidade na orientação da execução de processos. Estas avaliações corroboram com estudos anteriores realizados em outros países e reforçam a importância em estudar melhor seus profissionais para analisar os motivadores internos e externos no ambiente de trabalho.
Resumo Inglês:
This paper aims to identify the reasons for turnover in the independent auditing segment. This is a descriptive study, with a predominant qualitative approach, performed through a questionnaire. The sample is composed only of professionals who have already left an independent audit firm. Fifty-one questionnaires were sent and 35 responses were obtained, representing a rate of return of approximately 69%. The results show that the financial return (60%), the stress (49%) and the relation with their superiors (40%) were the main reasons to leave their jobs. when evaluating interpersonal relationships with their leaders, the answers indicate that leaders are very focused on results, are authoritarian, and are always seeking the best result at work, but don´t care much about the people they work with, not having demanding group interaction. Still, 66% of their leaders lacked patience and availability in guiding process execution. These evaluations corroborate to previous studies conducted in other countries and reinforce the importance of better studying their professionals, to analyze the internal and external motivators in the work environment
